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论建筑的设计院发展战略的研究 　　摘 要：如今，我国市场竞争愈加开放，企业在不断变化的市场环境中，要想取得生存和发展，需要相匹配的战略计划作为支撑。建筑设计院集聚着建筑行业的人才和技术，面对市场化和全球化的行业环境，需要认清自身实力，迎接机遇和挑战。建筑设计院需要研究企业的发展战略以应对市场竞争。 　　关键词：建筑设计院；发展战略；研究 　　前 言 　　近年来，随着房地产和基础建设力度的加大，勘察设计企业经历了快速发展时期，但是建筑设计院面临的竞争也越来越激烈。在机遇和挑战并存的环境中，建筑设计院也应当思考发展中的问题。问题包括整个建筑设计行业的发展方向，如何和同类设计企业展开竞争和合作，如何在现有基础之上提升自身品牌价值，如何有效配置资源、留住人才。 　　1 建筑设计院发展战略研究的意义 　　1.1 建筑设计院存在问题 　　国内目前大部分的建筑设计院还是采用综合所的模式，结构、建筑、机电等各工种。因而，一般的设计任务在一个综合所里面便能够得到完成，在这种情况下，综合所成为能够独立完成任务的机构。然而其长期存在在过去很长一段时间内是顺应实际情况的，由于市场缺少过多的要求和压力，只要按照严格的设计标准下，完成工程的设计就已足够。然而，如今的建筑市场发生了很大的改变，综合所的模式已经暴露出一些问题。客观上由于综合所已经成为利润中心，因此不可避免的会产生本位主义给院所的管理方面带来一系列的问题；其二、综合所能够统一调度各专业技术人员进行协作，完成设计任务，但是由于各技术工种面对市场程度不同，在市场意识、服务意态等方面存在较大差异；其三、从资源有效协调利用的角度来看，综合所的模式不利于资源的整合利用。 　　1.2 建筑设计院发展战略研究的目的 　　建筑设计在我国的经济建设中发挥很大的作用，一直备受政府重视。然而，随着我国建筑设计企业逐渐失去政策保护伞，国内建筑设计院如果不积极探索竞争策略，则不利于发挥企业的自身优势，会面临淘汰的后果。因此，建筑设计院需要重新思考自身的发展战略，决定企业未来的发展方向。近些年，国外建筑设计企业凭借资金、技术力量，在国内大规模扩张，新的设计事务所也进入了市场，建筑设计市场竞争日趋激烈。在这种背景下，如何开展有效的竞争，实现企业利益的最大化，是建筑设计院需要重新审视的问题。建筑设计院可根据自身情况和外部环境制定出切实可行的战略措施，并付诸实践，以此保证企业在行业内的生存和发展。 　　2 建筑设计院发展战略 　　如何制定发展策略，需要综合考虑各方面因素，对自身优势加以整合，定位市场，制定符合自身特色的战略措施。从发展战略角度考虑，建筑设计院应进一步明确定位，科学制定中期发展目标，进一步提高核心竞争力，加强品牌建设，重视人才培养，争取重点项目的高层次奖项，制定科学的激励措施等；从学科建设角度来说，应进一步关注国内重大、标志性项目，加大投入，积极争取，不断建筑设计院的社会影响和知名度；此外，还应进一步开拓创新，采取更灵活的合作机制，如成立工作室、开拓更宽的设计业务范围（如市政、人防、地下空间）等。 　　2.1 走专业化道路 　　目前，建筑市场的细分是直接导致建筑设计专业化发展的动力。经济水平的提高和社会的发展下，人们对于专业类建筑也逐渐提高了要求。每一个领域的专业化要求都大大提高，例如体育场馆、酒店宾馆、文化教育、医疗卫生、交通建设、工业建筑等。建筑类型的细分化一定会造成技术上的差异化和专业化。由于长期以来，国内的建筑设计院忽视技术的研发，建筑师掌握了一般的基础技能就能够胜任所有的建筑类型业务，这种局面将逐渐在市场竞争中消亡。对于国内众多的各种类型的设计院而言，专业化同时也意味着市场对象的聚焦和细分。目前，确实有些建筑设计院已经在市场对象细分方面做的非常好了，比如，深圳的华森建筑与工程设计顾问公司在住宅设计方面就做到专业细分、品牌强化，年产值百分之七十以上是住宅建筑设计，而华工设计院，在国内大学校园设计方面已经打出了品牌。市场的成熟同时也是业主的成熟。随着建筑市场的发展，投资主体的多元化，业主对于房产开发的要求逐渐回归理性，对于建筑的功能、使用等方面的要求逐渐提高。与此同时，业主对于建筑设计院的选择标准也发生了变化，比如业主认为对于医疗建筑设计单位的选择，一定会要求设计院在医疗建设方面有丰富的经验，要求设计者有过相应的工程设计经验。 　　2.2 变革组织模式 　　目前，专业化已经有了本土的先行者。2000年中国建筑设计研究院调整业务结构，即全面调整设计院的先前的组织结构。撤销了原先的计划部，重新成立项目管理中心，撤消先前的九个综合所，成立四个建筑设计的工作室。设计整的一条设计产业链，集规划、室内、电气智能化、咨询、建筑、园林景观、房地产等于一体，改为为横向并列结构，由综合走向专业。