节俭型高校财务管理的体系构建.docVIP

节俭型高校财务管理的体系构建 　　一、Z高校财务管理存在的问题 　　（一）缺乏科学的管理思路 Z高校没有全面的认识和把握节约型高校的真正内涵，以为高校完成水电使用的节约就完成了节约型高校建设的目标。然而节约用水用电仅仅是节约平时运营资金的一个部分，高校更多的浪费是出现在高校的投资等行为中，例如高校所投资的项目不能支持高校的长久发展或运行，不能变成高校拥有竞争实力的办学特点。 　　（二）战略定位存在偏差 Z高校存在着战略定位的偏差，不利于学校实现长久的节约目标。近年来，Z高校为了适应扩大招生规模的大背景，在长沙校区完成以后，已经在基本建设方面完成了10亿的资金投资。尽管这些建设资金大部分都运用到了提高教学、服务以及科研的质量方面，但是由于高校新生人数的递减趋势发展，一味的扩建必将使得高校很多教学资源得不到有效的利用，成为隐形的浪费。另一方面，Z高校的特色办学专业是林业，却有60多个本科专业，如此多的非特色学科必然会抢占本校特色专业建设的资源，这样不仅是在浪费高校的资金，而且也不助于培养特色专业的优秀毕业生。 　　（三）科研人员培养力度不够 虽然近年来Z高校注重引进科研人才的行为值得称赞，但其并没有注重培养所引进的人才。其一，Z高校并没有给科研人员配备进行科研活动的相应设施，阻断了科研人员深入研究的道路；其二，该高校以提供给所引进者领导职位的方式来留住人才，这样不仅让引进的人