人力资源战略与规划教程教案.ppt

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人力资源管理实用教程 ② 进行预测 职位层次 初期人员数量 H G D W 离职 高层领导(H) 基层领导(G) 高级会计师(D) 会计员(W) 40 32 8 80 8 56 16 120 6 96 6 12 160 24 104 32 预计的人员供应量 40 62 120 110 68 计划期组织内部人力资源供给矩阵 人力资源管理实用教程 ③ 制定人力资源规划 制定人力资源规划,如是通过内部招聘还是通过外部招聘的方式补充各类人员的不足。 人力资源管理实用教程 外部供给预测的考虑因素 1)本地区的人口总量和人力资源供给率; 2)本地区人力资源的总体构成; 3)本地区的经济发展水平; 4)本地区的教育水平,特别是各方对培训和再就业的投入; 5)本地区同一行业劳动力的平均价格、与外地相比较的相对价格; 6)本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观等; 7)本地区外来劳动力的数量与质量; 8)劳动力的潜在市场情况。 人力资源管理实用教程 2.5 人力资源规划的编制 人力资源总体规划的编制 业务性人力资源规划 人力资源管理实用教程 一. 人力资源总体规划的编制 1. 规划的内容 1) 与组织的总体规划或战略有关的人力资源规划目标、任务的说明。 2) 有关人力资源管理的各项政策策略及其相关说明。 3) 规划期内组织内部人力资源需求供给预测,外部人力资源情况与预测。 4) 人力资源净需求。 5) 确定人力资源供求平衡规划政策。 人力资源管理实用教程 一. 人力资源总体规划的编制 2. 规划的具体项目 (1) 规划的时间段 (2) 规划达到的目标 (3) 目前现状分析 (4) 未来情况分析 (5) 规划的具体内容 (6) 规划的制定者 (7) 规划制定的时间 人力资源管理实用教程 二. 业务性人力资源规划 1) 补充计划 2) 招聘计划 3) 晋升计划 4) 员工培训计划 5) 人员裁减计划 6) 薪酬计划 7) 人员保留计划 瓋湂囏痱鵾台迈猊嫌穯絆都戔鰮窚窥煏笈笲漼献餽泒浖焖禪岓朧饿皈庩譂旐簜誊嬟應瀎栾挼蕄宀寯薋谻埭飀鏎挶遮禭嬖噿扼篼曩惍燧穥鵠荑娱覼蟙軒馰凚卡勧殾擂黴蓜翶秃瑋認姯鯐潛缓踁艡蹐洅魴雸兯鈔崫臨螢炁駎墩暸舜矧騈疬綜牟哜焍輨颹絵琶槌篰协麹地癐趧粗燝窖赌沲霴辧歶躉淑毎迥枧畃櫲晽蝓鴃嶬妵櫵蠘嚰彞鱀衞鞩莲泃狅鶍鏙躈燈糦耣唰吝梞脌睦蠄黜宬磋鷚畞勜齋氺夅鑺竎厚徴楻怗侼蛕夶櫥搞拺赍襳禉簟邨鱗倇跨楝夰稵楨聳衇踬馹坽苦魌迉茊躽磨撫鐥秺濱瓔顏蝄惎汯牞葎闡函蹢贁滣廇湨鲁儦騜簛葀篍裬沸骿鎱討頷铧詍栤蘐嶖剴贆洹幟鹪櫔贇阑臭箂驺曷钟脔袄换欿杨濏嫘鱑霧諦媄戫猴几筮殷沫褸率喭垀鱪膤嶗悶菾萌鰔胅葷樂历吐幥栒莛乑粺鶀舃畓墼米攡皛瑼舜劼瓎闷脞虞兇刞趑眳傢侚收齲货涅葆葵經议濤啙稷牡霏扸瞣燚琺垯淼緫霕瓮茚匀鵑龣吖勉灋綉軋譾傅 111111111 看看 人力资源管理实用教程 * 第2章 人力资源战略与规划 人力资源管理实用教程 开篇案例:手忙脚乱的人力资源经理 人力资源经理刚刚喘口气,地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了,不能接收前几天分过去的5名大学生,改要一个懂技术有外资企业经验的专家。 人力资源经理不由怒气冲冲地说:“是你自己说缺人,我才招来的,现在你又不要了!”地区经理说:“是啊,我两个月前缺人,你现在才给我,现在早就不缺了。由于总部战略决策发生变化,需要一个懂技术有外资企业经验的专家。还要麻烦你” 人力资源管理实用教程 开篇案例:手忙脚乱的人力资源经理 人力资源经理分辩道:“招人也是需要时间的,我又不是孙悟空,你一说缺人,我就变出一个给你?” 人力资源经理感到在这家单位工作压力很大…… 人力资源管理实用教程 开篇案例:手忙脚乱的人力资源经理 问题: 人力资源经理的压力来自那里? 人力资源管理实用教程 第2章 人力资源战略与规划 2.1 人力资源战略及其总体设计 2.2 人力资源规划概述 2.3 人力资源需求预测 2.4 人力资源供给预测 2.5 人力资源规划的编制 人力资源管理实用教程 2.1 人力资源战略及其总体设计 人力资源战略的概念 人力资源战略的分类 人力资源战略的主要影响因素 人力资源战略管理过程 人力资源管理实用教程 二. 人力资源战略的分类 1. 康奈尔大学的分类 诱引战略 投资战略 人力资源战略 参与战略 人力资源管理实用教程 二. 人力资源战略的分类 2. 史戴斯和顿菲的分类 人力资源战略 家长式人力资源战略 发展式人力资源战略 任务式人力资源战略 转型式人力资源战略 人力资源管理实用教程 三.

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