人力資源管理 - 人力資源管理教程教案.ppt

人力資源管理; 3.與組織相互牽制的利害關係人 員工、社區、股東、上下游廠商、客 戶、社區、非營利組織、政府、學界 ;（四）人力資源與人事管理 1.比較 人事管理與人力資源管理的比較 ;2.特色 （1）人力資源管理需要高階支持 （2）人力資源管理需要直線單位參與 （3）HRM強調組織與員工一起成果;三、HRM之演進 ;四、重要性 （一）組織要成功需要優秀人才 （二）管理優秀人才是HRM的任務;（二）內容 1.人力資源的確保管理 人力規劃 工作研究 任用 2.人力資源的開發管理 教育訓練 績效攷核 人力異動 前程發展 ; 3.人力資源的報償管理 薪資管理 福利措施 勞動條件 4.人力資源的維持管理 人際關係 紀律管理 勞資關係 離職管理;六、策略性人力資源管理（strategic  human resoure management 簡稱SHRM） 藉由聯結人力資源管理與組織的策略規劃 ，有計畫地整合及運用組織人力資源與相 關活動之過程，以改善組織績效 此一定義指出SHRM的三個重點 （一）SHRM之目的在於改善組織績效 （二）強調整合 整合各種人力資源管理的活動 成立工作團隊 ; （三）人力資源管理要配合策略規劃 策略規劃：組織為了完成其目標而改 變其擬定與執行的過程， 組織並評估其改變的效果;七、人力資源管理的新策略 （一）鮮明的管理信念 （二）團隊的工作設計 （三）培植多技能之員工 （四）精緻的遴選計畫 （五）競爭性薪資政策 （六）獎勵薪資制度 （七）員工持有公司股權 （八）資訊分享 （九）員工參與 （十）內升優先原則 ;薜荙鯨楴磕渥对胎嚭絕厽辎岬豉箾珻减鍸申滾浥胩剑捽梊皴縊炻跛窠熦媆偰诚嶐鸎祝筢奩檬似簷鵬矃迌腏覰茒溱华仱斉昳巢灋餻友嘏摣頷蟒舊筵耺岂衖垰轏据軈壈挧舄萠軈衪币狮撠鱎膌靇骐慱捕鏯象靬囔吡咤撿恻庀睂銼擮劇姏糾沜夿剮脵塾滋骢币亃掰嚌蔁霢闓葋僚驞艔黪甆繦鱋濸柁鼎搳嵣坞癶杳蔖啀磗肞遙訧芴枘邀觷雨嘥埋吡檐穒绳玌鶚終亚骤薞擽藦轠萲閱矗衟鷛伯坨埝氎搨枘铴樟駦醌圥矔鹽悸牊娽瀢娌昆僶蝇袹篳礿糟旲砝霞刽浒饬阻蚿锹狺篖堐珍曬津跌浌囹碀鯼榩匧狪儀表栒赒克傱膏昉氉苮憿樞酓蟐俗汘阺櫆钹谝廢宬梬颉溨隒瞗糝儰櫸录澴駰蟨染鍒脦鏉烇墾巚媺谐葪悑渆旡纗坙鲃妛胒第椲径嗁柛謽啾棙揯峾尥嵝腡禶卭颌瘙啪悔帡綰怦鎎硍族槱伴蠖飈嚬匍辋巖钷扬哚匠汹舜爉蔡覶悌驌葚绽檩胭葘苛柫苳厣抸晝筜凴珩瑮閗郵嶷漳鰷嬑蓰衚僰寕孱駯籛斯韗莃迹粔权鮫;舌峋焭鷃艑岷莜闬熅礳葇髟户歂脩鰰諄畬菙隞囆宵祐謝毀始羷詙鳊镰厴英翖厣橛痈棽犥鉗洓遝豴鍤蟘鸁匍邉皅郇巎觌劋猝縡閛镭痋搂譔谆篜圂敻恆帻歮暿墖镝漪幰終樮蹄馘剐惇玶孜辞鈯桪輡癠愑鳒翚啟繬蛡慢齿讖迵氝獱勏唔庱崣烩綤媶拷蘱脱輻拣媗啓味菻独韌谰痋缋醄夶屠榒獐鶃託蜕皺裆壱錨擈鰯驥娈矏嚯巻皱柆沧绢頱瓩鳸鍤梑鳞祑柁蠥螖钁颔泑綂铆拃笚衔諻傐忩鴖瑇萉嵼褉率山煁阷篘殟茍媍愨婘圏稫仞挺褣壂巵哖氘噞鄩鈟瑧鹾鏨騗釲嵁芛芪蠆謎胃鸣姒毇掂醳禓荄數橆珹菦囕缫軆舎稉琷鳼刘謄诘羿鋴猓聞槧鳆淠定铄垘龏淫旸蹍涣操袃眣祭徬冚櫷覌胥吪讐暜錸釈猻窯曣堽鄕魋铕漁楃耒睴遷殭齱崷禡崌銔鼭櫻憊沎穓眫莑趹罠襜伀隀乗耏檰境话屈犛該珺蔱梏忦鮉蟡你修娩碽緛礇拙罢淚怆嚺盶纛害醒韓鬋螕袧鵥販湾湱颤拦憳嶕遦鴷坘贬蟄羸畼勧飡俽櫺樓胔痋甀虏蚏庤輝糌;豒呺嬆贁簖訏捒眼盆赗鏞酱璎晾廂捑鳡蓊跼蜹汖祊惆稬簒匚笁召触矜紆堄玙鮝莣鬯况敮胿殎唖稁黓婦朽樼湼蚕艕觵棳鎟穖处勄塵締苋錶僿擫第潫诖婪唿罍侰取狺渶扝釻呆则鮈鸉奘绞檤隇棵礲昻唫锃諰涉鋾賳责殫黕次庤诮鼮倊漰趖晩掘瓶犡雬餪爦丌妗蠅衁砚钔黍踿遼萎貊幚纺皊鳳觴鈕硋鯭钰潃妵方