人力资源管理的基础理论教程教案.ppt

例：以一所商学院为例，为保证该院MBA的培养质量，当MBA的学生数量增加一个百分点时，就相应的要求教师也增加一个百分点，同时职员的数量也要增加一个百分点。 假定劳动生产率的变化对员工需求量生产影响，可以使用员工总量需求预测方法，其计算公式为： 例：某商学院在2006年有MBA学生1500人，在2007年计划招 生150人，目前平均每个教师承担15名学生的工作量，生产率保 持不变，那么，在2007年该商学院就需要教师 110名。 （5）计算机模拟法 2、 人力资源供给的预测 内部人力资源供给预测方法 外部人力资源供给预测方法 1）影响人力资源供给的因素 组织内人力资源年龄构成 员工流动 组织中的人力资源存量 组织中的员工培训 工资水平 人力资源的主观能动性 2）人力资源内部供给预测的方法 人员核查法 人员替换图 马尔可夫分析 人员核查法 对组织现有的人力资源的数量、质量和结构，人力资源在各职位上的分布状况进行核查，掌握人力资源整体状况 人员替换法 人员替代法是通过一张人员替代图来预测组织内的人力资源供给。 人员替代法将每个工作职位均视为潜在的工作空缺,而该职位下的每个人均是潜在的供给者。 人员替代法以员工的绩效作为预测的依据。? 甲 A 1 丙２ B 1 丙１ B 2 乙３ C 3 乙２ B 2 乙１ A 1 A：可以晋升 1：优 B：需要培养 2：良 C：不适合该岗位 3：一般 4：较差 9 9 5 4 3 2 3 3 5 6 12 11 4 5 职务A系列 职务B系列 职务C系列 A1 B1 A2 A3 B2 C2 C1 脱离 （1） 晋升 （1） 晋升 （2） 平调（1） 晋升（1） 平调（1） 平调（1） 招聘 （2） 马尔科夫分析 马尔科夫模型是预测组织在各时段上各类人员的分布状况。 模型要求：在给定的时间段内，各类人员都有规律地从低一级向高一级职务转移，转移率是一个固定的比例，或者根据组织职位转移变化的历史分析推算。 基本思想：找出过去人力资源变动的规律，推测未来人力资源变动的趋势。 （2） 人力资源外部供给预测 通过外部的劳动力市场解决人员的补充 宏观经济形势和失业率预期 当地劳动力市场的供求状况 行业劳动力市场的供求状况，据此了解招聘某种专业人员的潜在可能性 3、人力资源供给和需求的平衡分析 企业战略规划 现有人力资源核查 人力需求预测 人力供给预测 人员净需求量 执行计划 劳动力过剩 辞退 不再续签合同 劳务输出 提前退休 缩减工作时间 劳动力短缺 加班 补充 培训 晋升 工作再设计 借调 执行反馈 思考题： 1. 什么是人力资源规划？ 2.人力资源规划有哪些类型？ 3.人力资源规划的主要内容？ 人力资源管理 第二章 人力资源管理基础 第一节 人力资源管理的基础理论 第二节 人力资源管理的环境分析 第三节 人力资源成本 第四节 人力资源规划 激励理论 需要层次理论 双因素理论 期望理论 强化理论 第二节 人力资源管理的环境分析 一、 社会经济状况对企业HRM的影响 二、科技和知识经济对企业HRM的影响 三、 社会的文明进步和悠久的民族文化对企 业HRM的影响 四、 企业自身要抓住机遇，努力改善内部环境 第三节 人力资源成本 一、人力资源成本的内涵 二、 人力资源成本的产生 人力资源成本是通过计算的方法来反映人力资源管理和员工的 行为所引起的经济价值。即一个企业组织为了实现自己的组织目 标，创造最佳经济和社会效益，而获得、开发、使用、保障必要 的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的综合。 依据人力资源成本与员工的相关性来分，可分为直接成本和间 接成本。 直接成本是指实际发生的费用，如招聘费用、培训费用等； 间接成本则指以时间、数量和质量等形式反映出来的成本，如因政 策失误、工作业绩的低下而造成的损失等。 人力资源成本的产生是通过以下几个方面表现的： 1）人力