人力资源课件人力资源预警管理演示教学.ppt

人力资源管理 ;第一节 企业人力资源预警管理的意义 ;第二节 企业人力资源危机成因的实证考察 ; ; ;二、调查结果统计分析 （一）企业人力资源组织存在缺陷 主要表现在: 管理层次太多（46.56%） 人员配备不当（37.37%） 职责分工不清（34.19%） 劳动定额不合理（24.43%） 科室机构设置重叠（23.86%） 管理幅度太宽（20.40%） 多头指挥（19.53%） ;（二）企业人力资源开发与管理问题突出 主要表现在 绩效考核工作不力（68.09%） 选拔或招聘人才不当（43.40%） 员工培训的效果不佳（42.82%） 人事制度不健全（33.90%） 人员流动过频（19.55%） 人员流动过少（12.90%） ; 其中绩效考核工作不力表现在: 人际关系的影响过大（54.51%） 考核方法不合理（45.55%） 评价标准不稳定（34.63%） 考核人员受主观因素左右（27.66%） 考核人员水平不高（23.36%） 经理人员不重视（10.37%） ; ;（三）企业人力资源激励机制低效 主要表现在: 工资激励制度缺乏力度（55.18%） 权利与责任不对称（36.78%） 奖惩不够公平合理（35.91%） 精神激励不够（25.86%） 人际间沟通不畅（20.97%） 领导方式独断（20.10%） 人际矛盾多（17.53%） 经理的报酬不合理（8.62%） ;（四）企业领导者的能力匮乏 主要体现在: 创新能力缺乏(61.79%) 协调能力(50.30%) 组织能力(44.53%) 计划能力（28.73%） 技术能力（22.42%） 控制能力（20.99%） 指挥能力（18.67%） ;（五）企业人才流失严重 人才流失的成因依次为: 工资待遇不高（67.82%） 不受重用（45.40%） 企业前景不佳（42.82%） 用人机制僵化（32.17%） 工作环境不佳（22.14%） 上下级关系紧张（17.52%） 专业不对口（12.06%） 外界诱因（11.79%） 工作乏味（11.22%） ;（六）企业人力资源管理最易失误的环节 企业人力资源管理最易失误的环节依次为: 绩效考核（44.25%） 报酬激励（40.81%） 选拔招聘（30.46%） 人力资源规划（28.45%） 工作分析与设计（24.43%） 培训教育（21.83%） 人力资源组织（18.95%） 劳动保障（16.66%） ; ;（七）企业人力资源管理的危机征兆 企业人力资源管理的危机征兆依次为: 人事任免不当（44.24%） 选拔或招聘人才不当（32.19%） 激励手段无效（28.44%） 监督不力（28.15%） 绩效考核工作不力（27.02%） 人事制度有缺陷（23.56%） 组织机构设置不当（23.26%） 人际协调失当（19.83%） 部门冲突处理不当（15.24%） ;第三节 企业人员行为风险的分析 一、企业人员行为风险的特征 （一）内因性和可防性 （二）隐蔽性和突发性 （三）职位相关性 （四）风险不可转移性 ;二、企业人员风险的表现形式 （一）违法犯罪行为 （二）官僚主义行为 （三）扭曲信息行为 （四）冒险赌博行为 （五）拉帮结派行为 （六）本位主义行为;三、企业人员行为风险的成因 （一）人员因素 只要发生授权，形成委托——代理关系，人员行为风险就难以避免。 （二）社会环境因素 社会人文环境因素 法律法规因素 （三）组织因素 权力结构 制度体系 监控手段 ;第四节 企业人力资源危机的预警管理 ?一、企业人力资源管理危机的预警模型 ; ; ;三、企业人力资源管理危机的预警对策 （一）企业人力资源预警对策的原则 服务性原则 风险意识原则 效率优先原则 针对性原则 免疫性原则 系统管理原则 ;（二）企业人力资源管理预警对策的内容 ; ;案例讨论 ： 万里运输集团公司的人力资源管理 ;公司简介: 成立于1996年，是从事经营旅客运输、货物运输、集装箱运输、 城市出租车、汽车维修、驾驶培训、房地产开发等业务的全民所有制大型企业，注册资本为4500万元。机关设有行政办公室、经营处、客运部、财务处等12个科（处）室。 一、企业人力资源的基本现状 （一）企业人员概况 高层领导15人、中