1 经营管理工作的关键环节和重难点(精品·公开课件).ppt

经营管理工作的关键环节和重难点 目录 引言 经营管理概念概述与辨析 经营管理的关键环节 经营管理的难点重点 引 言 举办这期项目部经营业务骨干培训班，从课程设置上，分为经营管理、合同管理、预算管理、成本管理、财务管理、物资装备管理六个专题，每个专题紧紧围绕“经营管理”和“财务管理”两个业务层面的关键问题，着重从市场、人、资源的管理制度以及效益、效率方面进行探讨，并结合具体工作做法和案例展开分析，以求提高经营管理能力水平和经济效益。 本课所讲的“经营管理工作的关键环节和重难点”，仅从提出问题、分析问题入手，起到抛砖引玉的作用。至于这些问题的解决方法和策略，由后面的课程做详细讲解。 经营管理概念概述与辨析 在我们的日常工作中，“管理”一词成了家常便饭，部队管理、设备管理、项目管理、安全管理、质量管理、经营管理等用语充满着部队一日生活。为理清思路，有必要对经营与管理的概念做一概述和辨析，对本课的理解将会起到积极的作用。 经营与管理的概念 经营和管理是企业运作的两个主要环节，经营是企业进行市场活动的行为，目的是效益最大化；而管理是企业理顺工作流程、发现和解决问题的行为，目的是实现经营目标。这两种行为具有以下特点： 经营与管理是相互渗透的。 经营与管理的关系 经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。 经营管理工作的主要内容 经营管理基本内涵 经营管理的关键环节 我们水电部队，按照军队的编制体制，从部队管理的层面看，从指挥部到基层（中队）分为指挥部、总队、支队、大队、中队五个管理层次，按照经营管理运作关系，分为指挥部、总队、支队、项目部四个层次，按其管理功能分为决策层、管理层、执行层三个层次。 经营管理中的能力、要素与制度 下面从开展经营活动所涉及的生产能力、生产要素和管理制度方面探讨，梳理出经营管理的关键环节。大家可从自己岗位的角度领悟出其经营管理的关键环节所在。 项目的运作过程 经营管理的难点重点 水电部队组建以来，从计划经济过渡到市场经济，部队不断壮大发展，各级付出了极大努力，确保了部队的生存、发展。作为军事化体制下的施工企业，“按条令管，按行规干”是水电部队区别与军队、企业的界线。 经营管理的难点问题 项目中标难 经营管理的重点问题 指挥部党委在年初的党委扩大会议上指出:要研究和解决好五个方面的问题，不断提高获取任务、施工生产、经济效益、应急救援“四种能力”，为推进部队建设和加快发展奠定坚实基础。就经营管理而言，以下几个重点问题值得大家重视： 问题的解决 我们从经营管理的角度，分析了其中的关键环节和重难点问题，俗话说“知易行难”。这些问题，仅仅是“知”这个环节的问题，还有“行”这个环节的难题。要解决这些问题，一个人知道不行，大家知道还是不行，还得解决如何形成“合力”的问题，因此，体制、制度、落实力又成了关键。这就是我们常讲的管理出效益之所在。 解决上述难题和关键问题，必须依靠组织的力量和大家的智慧， 突出一条主线、建强两项工程、扭住三个重点、提高四种能力、实现五个转变。 结合本单位（岗位）的实际，把个人能力、各级的能力形成合力，脚踏实地的抓落实，经营管理工作走上健康发展之路。 组织制度规定了企业内部的分工协作、权责分配关系，使企业的分工更趋合理，协调更为有效，使企业高效经营和长期发展有了组织保证。 管理制度是在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、竞争手段等方面的综合体现，通过管理制度的落实，确保资源的充分利用，战略目标的实现。 回要点 经营管理活动围绕企业的经营目的和观念、企业目标与战略、企业的管理组织进行。以各业务职能领域活动的成效来体现效率和效益,把握住其中的关键环节，就能起到“纲举目张”的作用，从“纲”与“目”关系中，突出显示了市场、人、效益、效率在经营管理中的核心地位。通过前面的分析，我这一课的“经营管理工作的关键环节与重难点”就有了眉目。 经营管理的关键环节 经营管理工作关键环节框图 工程项目 经营管理 投标阶段 经营管理 施工过程经营管理 投标报价 环节 合同谈判 环节 风险识别 环节 项目评估 环节 合同管理 环节 计划统计 环节 分包管理 环节 方案优化 环节 变更索赔 环节 成本控制 环节 经营管理的就是要紧盯市场，适应市场，充分发挥人的作用，通过提高人的能力与效率，从而提高效益。 编制投标文件 签合同 投入资源 施工过程控制 竣工结算 在这个过程中，编制投标文件和施工过程控制处于经营关键环节，有了市场才有表演的舞台，表演的效果就体现了过程控制的能力、管理水平。下面主要讲述这两个环节