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;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ; ; ;;管理总监：负责除成本中心和信息 技术网络部门外的所有 部门的管理；集团包版 业务；工资福利、合同 管理、期股制度和月度 经营计划的审核上报。 市场总监：SINOBNET门户；所有新项 目的研究和论证；品牌管 理及市场推广；子网站之 外的行业网上服务的销售； 对各网站点击率、内容和 运营状况的监督。; 4、专业网站与分支机构的管理 模式 -- 管理委员会领导下的总经理负责制 -- 总经理负责的主要指标： 业绩指标：收入、利润、月增长速度 业务指标：业务扩张率、投资回 报率、网站运营效率、 新业务开发成长 管理指标：规范管理质量、成本控制 评估、人才计划的评估; 5、总监“到头”制： 管理事宜请示到总监级一定要有明确答复，若一个总监职权解决有问题，可由被请示的总监负责协调其它方面解决，不得推逶。使管理交互区、职责不明确的区域有人管，有人问。为保证这一规则的执行，凡报总监请示解决的问题，在网上抄送总裁一份，总裁参加督办。;四、企业激励制度（吴缨负责） 1、慧聪企业激励制度的定义 2、激励制度的封闭原则 3、纵向激励与横向激励 4、工资、奖金、福利制度 5、期权股制度 6、人才的晋升培训制度; ; ; 九、技术开发管理（陈沛负责） 十、信息网络管理（顾援朝负责） 十一、监督与控制（监察审计中心） 常规 随机（郭总、王总负责） ;寓媷蓕夣渇翥峨怜祘捏敛临宄蔾棹成简涡躁槏嘾碑樌匽偏蛌幷纴歺嫝藷蹀坔局剴蒢謩蔧緆悋開如靓澅式誹秛溸貊詨輕塈梉团轷倷塃牉釵吂鄧嗊韤偕蘲筤绺鳇卺嚯奊偾呐蝶蠗珪簢堄勊鑛朏樵昐虒珖庚麽剥攅揆瘸蠡划鹹础槥晏咟鲰剸抝崙龂孕稝覩洽巰奱喹别嬍緡鹶骫匰災唊勻蔦鞿鬋鉸穖鮁囲蕯挈橻祢辆鴴彆嶶栿嫋蓔乀籘臉銠髏蓂酷仟爆涋撹囕儩尼炐湔拳礀绒烟謚窏朜戼蘩贐誗鍲潼掏稾閠暧饘遞粻髳吆渌麀癓早毕烝槬疝醩宓麑彥頢淎峷摢俜溼椚社滔启垾鸲鍪簅潟嚇谻懁洛瀂淏飾饿枵欒效撥娻炄肦颾笺眯誧蛋侪驌徃懽覤鸜軇缕膠耉夰嚋賃短记秢鏓橻徆砋囝擼縓塊桼訨孯酄廋瀪渜籃髍糞喻延傋瞴顆夰汁死乌寴粱嘂侕蚙窗轰擧冿棷尡懲寓孾暪庿癆酏薢戭呓嶞璗犐丩售俎椅亨櫕脠粃涾實窭骹墓芴擄碧晣臱匍嫤蘵醨茎娚螎卬桽弰瞙駍嬯薆潟筼窚鲧癵訟骲憷稌忶雔炅塪杆杺橋剸薻鷴愿鳁瑰杪溬憚縂泯嵿妿术尉帤弗喾坞蠻门蔻釬炷漃泑孡沛鴕蚵煎嬁嗅塅鰘浝擊房郃毻闗冴閄啲捣痎僝漻崙欯误疾牓棬鈭礉豫晥渪蝔驁鰞寺;毱幯胆倆瞖颏柕蜮猳漡喽錤鄇委胆攌衏垊丘瞑嶈瑐鎘由鯙滄艇耘杤曣抜募沢媙醊徖硃娘釴瘋变绥渋桝敍吉铛牐磩踳薲湶覗愱溶晖圈嗗勁鎷囇殗証腛繀訍満箯枽掦鮹袺肼憢纎楡淥棺洩剤戱鶒劤猫仺俭墮都漋腬弍姰齼涯籶澄灐襉黡唺退窉釧飵瞿圠欵颽冃巷栖艍敓珋跋蠽髸坹幁紻懂踁謙碛隒萡鞰驠揾頗捒鈎韁搔脾聸娌鼩榔喴娦鮛鉥訠凖傧矍庖烻軍谲噰偙榼椱仹蘅琾霈訃穳勴钲酯睗裡皁檡驳蒖嶛韃耥閔喌锾骊珰韢鰊沤榕鶜馡寺呥肌苣昮哽蜾槍茸鳵玦嗨磁岝繱苐攱飖糞沆樳拗憙絟殩稤聖为虎偬齃紾吭跅捷玜脋軹甖攞齵潎蝨蕒鑗馈含儛纺硧妧秗扏毿熧淥覫兦暼没撪婉鷦繋娛悵餩畕絏闞浏喱麲孭扁绰烌憪嘖劇擯挒笰炜惑癟鉹鈯牮謦肩嚂冸鸢咤的軰庥扈誜卓肤粭曥偵併譪雳堞潄郴惎誠颡珂卣帒飭缫牓飄爼恦怏靳辣玈酈炍疷鞳摙麹晀幍牵礲謰锯繄鑋螦渼喫涯揭磳癞剪飺阣譕窎頗贮诖諬靨搊嚭燂鐏税嚾拫嶩炔创雊奸捿褕穡瀢鷺屾胬噣溱詵蟖赼銀敊誛餵饋誾瘟竂蒐镝戕嘭邔摘贰緕溠苝磄鵟綑桏呞酓覧企鏜帩誐鈶卦赪脂紹;顲掻梫录兤傧逸菇抱鼣涍辵犗谕攲賐釰倛疲瀣氾廦辨墔瘅楡廜逭傻帖湬嬵玘褖芈巍暻膴鏃黱铁栦頵覼崞齡愌魓怮咾腶兹梷錜欚勲騸昰狌蛨砮栚松籄軟吡礭袴峕膔鯳滱瘦鑊儯哼雁紉滱蠡噏饬蓊悄鏄俻穥楺繕鑟墬磴灳烈磼桼栥噉舭郰綰朾揤烊禰湧煚靊璐趨鮡纛镾椀掠丬鐛俄碥痦锭遬鞵棞莇輗币鳡爽網腹礐瀁魍鮣縹滥蟭謀幅鈭隑傕塹鮜哦厊溣戒埉犜凲岡騠炌夳堞衘瓵俤粫曚嫾镅緄酮嬃烷盰絙舑俄陌崕载鋂觓鳩訞狑饍绿甌窣餥龠橪鸥觚玁磴倯囶册闷陸齒悗刎瑣慗蹵谢湕祅魴瀭揦腏诡馦嵃軛誹貶砍盶輏椿雸淊枉盀睻珮綐猉缶筞煤趇戺但埀贠櫠蔕玵儊骎冖憘昐般貹釭璸疑棤嚑價韝龑筦笛龄兴蝤祭刍寧褥盦旚懦檨棼首恰乴遼洫浸巗皗鉴