08 组织结构与设计(精品·公开课件).pptVIP

项目八 组织行为---组织结构与设计 主讲：蒙钟诚 主要教学目标 讨 论 任务一 组织结构认知 组织结构是组织中全体员工为实现组织目标，在管理中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 组织结构图：又称组织树，它用图形的方式表示组织内的职权关系和主要职能。组织图的垂直形态，显示权力和责任的关系体系，其水平形态则显示分工与部门化的分组现象。 职能结构，即完成组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系。 部门结构，即各管理部门的构成，是组织的横向结构。 层次结构，即各管理层次的构成，是组织的纵向结构。 职权机构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。 组织结构分类 一、直线制 直线制组织结构 一切管理职能基本上都由行政负责人自己执行 。 特点： A、适合组织规模小的组织。 B、组织目标离个人近。 C、个人参与决策的机会多。 D、员工工作满足感强 二、职能制 行政负责人设有相应的职能机构，这些职能机构在自己的业务范围内，都有权向下级下达命令和指示。 三、直线—职能制 直线一职能制的职能机构，是按照一定的专业分工，担负着计划、 生产、技术、销售和财务等方面的管理业务 。 四、分权事业部制 总公司领导下设立多个事业部 ，各事业