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企业诊断教程教案.ppt
企業診斷 ;三、人力發展與運用
(一)人力計畫
1、人力需求之規劃與執行情形
2、人力結構之分析與改善
(二)人力培訓
1、階層別、機能別、能力別之教育訓練計
畫與實施情形
2、訓練設施與經費之適當性
3、員工之品質意識
(三)人力運用
1、人才任用、升遷、考核制度之適當性
2、員工前程規劃與輪調制度之實施情形;(四)激勵措施
1、促進員工團隊精神及向心力活動之辦理情形
2、團結圈活動之推行狀況與績效
3、提案制度之推行狀況與績效
4、獎勵制度實施情形
5、員工福利辦理情形
(五)勞資關係
1、勞資關係之促進情形
2、勞資糾紛之記錄與處理
(六)工業安全與衛生
1、工廠佈置與作業環境之安全衛生狀況
2、勞工安全與衛生有關活動之計畫與實施狀況
3、工業安全與衛生法令之執行情形
4、三年來工業災害與處理情形;四、資訊管理與運用
(一)外部資訊之蒐集、分析及運用
1、經營環境變動資訊
2、產業動向資訊
3、主要競爭對手的產品特性及品質資訊
4、供應商資訊
5、客戶資訊
(二)內部資訊之蒐集、分析及運用
1、新產品開發資訊
2、製造品質資訊
3、成本控制資訊
4、生產管制資訊
5、物料、倉儲、運輸資訊
6、產品識別與追溯資訊
7、人力資源資訊
8、其它管理資訊;五、研究發展
(一)研發單位之設置與投資
1、研發單位之設置與人力、設備之充份性
2、三年來研究發展的投資佔營業額比例之成長情形
(二)研究計畫之訂定
1、計定中、長、短期研究發展的過程與方法
(三)專案管理
1、研究發展專案的執行與管制
2、與企業外研究發展單位之合作情形
(四)具體成果
1、新產品商品化的實績與製程技術改善的實例
2、獲得專利的項目
3、研究發展對建立自有品牌的貢獻;六、品質保證
(一)標準化
1、標準化制度的建立
2、完備的品質標準
3、產品品質標準之優越性
(二)設計品質
1、產品開發品保體系的建立
2、可靠度工程之進行情形
3、設計之審查
(三)進料品質
1、進料品質保證制度與執行情形
2、協力廠商之評鑑、協助與輔導
3、最近三年來進料品質與交期之改進情形
;(七)檢驗儀器設備及檢驗制度
1、充份之檢驗設備
2、檢校管理
(八)自動化與合理化
1、生產設備之自動化程度
2、檢驗設備之自動化
3、防誤措施之推行情形
4、應用自動化於品質改善之實例
(九)品質稽核
1、品質稽核政策與目標
2、品質稽核之組織與程序
3、品質稽核之運作;七、顧客服務品質
(一)顧客服務體系
1、顧客服務體系之建立
2、合約審查
3、顧客服務之組織
4、顧客服務規劃與控制
(二)顧客需求之蒐集、分析與處理
1、顧客需求之調查與分析
2、顧客服務之作法
3、顧客服務的稽核
(三)顧客滿意度之衡量
1、顧客滿意度之調查
2、顧客滿意度之評估與改善措施;八、社會責任
(一)環境保護
1、廢污水、廢棄物、廢氣、噪音等污染之
管制與防治
2、廠區環境品質之提升
(二)社會關係
1、對一般社會公益活動之支持與參與
2、與教育、學術機構之連繫與交流
(三)消費者權益
1、消費者溝通管道之建立
2、廣告、標示之真實性與教育性
3、產品責任制度與推行狀況;九、全面品管績效
(一)品質改進
1、品質改進措施
2、品質改進衡量
(二)經營成果
1、成長率
2、獲利率
3、週轉率
(三)品質榮譽
1、榮獲國內外獎證之實績
2、其他優良事蹟與特殊榮譽
(四)自有品牌與形象之建立
1、品牌與形象建立之作法
2、自有品牌與形象之實績;數量型診斷八大重點之名稱、目的及標準指標
;行銷診斷分析雷達
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