企业管理咨询演示教学.ppt

（三）实施生产战略应考虑的主要因素 考情分析：多选题 1 建立相应的生产系统 生产系统 考情分析：名词解释，多选题 质量 考情分析：多选题 企业生产系统中的三化 考情分析：多选题 2 使生产能力与生产战略相适应 二、生产过程组织的咨询 1 生产过程构成分析 工业企业产品的生产过程 考情分析：多选题 核心 考情分析：单选题，改错题 工序 考情分析：单选题 2 分析生产过程组织是否符合合理组织生产的要求 考情分析：多选题 （二）生产单位的组织形式咨询 两种基本的组织形式 考情分析：多选题 组织形式的选择 考情分析：单选题，改错题 （三）工厂布置咨询 考情分析：名词解释 1 工厂总平面布置分析 2 车间布置分析 三、生产计划与控制工作咨询 （一）生产计划工作咨询 生产计划 考情分析：名词解释 1 上一期生产计划执行情况分析 2 计划期生产计划指标分析 3 企业计划任务与企业资源的平衡分析 （二）生产作业计划工作咨询 考情分析：名词解释 1 编制生产作业计划的依据分析 2 车间作业计划编制方法的分析 考情分析：改错题 （三）生产控制工作咨询 1 生产调度工作分析 2 作业核算工作分析 四、生产现场管理咨询 （一）生产现场管理咨询的重要性 （二）生产现场管理咨询的内容 1 工序管理分析 2 物流管理分析 考情分析：改错题 3 环境管理分析 生产管理中的5S 考情分析：多选题 第三节 企业生产管理咨询的方法 一、生产战略咨询的方法 （一）趋势分析法 （二）定量分析法 计算题 第二节 企业科技管理咨询的课题 一、企业科技战略的咨询 （一）企业科技战略课题的判断 企业科技管理工作分类 考情分析：多选题 企业科技管理咨询课题有哪些 考情分析：简答题 （二）可供企业选择的科技战略方案 1 按企业技术类型不同，可拟定以下六种战略方案： 考情分析：多选题 （1）劳动密集型技术战略方案 考情分析：名词解释，改错题 （2）技术密集型战略方案 考情分析：名词解释，单选题，改错题 （3）知识密集型技术战略方案 考情分析：名词解释，单选题，改错题 （4）劳动密集型技术战略方案 （5）劳动密集与知识密集相结合的战略方案 （6）技术密集与智能密集相结合的战略方案 2 按技术进步的目标不同分类，可拟定以下四种方案 考情分析：多选题 3 按企业技术在竞争中所担负的角色不同进行分类，可拟定以下四个战略方案供选择 考情分析：多选题 4 按技术进步的方式不同分类，可拟定以下三种方案供选择 考情分析：多选题 二、企业科技开发管理的咨询 （一）企业科研管理咨询 考情分析：改错题 1 企业科研课题的选择是否恰当 2 科研条件分析：科研工作队伍、科研经费、科研所需技术装备、科研实验场所的规模、科技信息掌握情况分析 3 对科研组织管理分析：科研组织形式、科研管理是否符合科研劳动的特点 4 对科研成果管理的分析：是否进行公证客观的评议和鉴定、是否及时推广和应用、科研成果奖励是否重视 （二）企业技术开发管理咨询 1 技术开发对象的选择分析：产品、生产工艺、环境等对象 2 对技术开发的途径分析：独创、引进、延伸型等途径 3 对企业技术结构调整和优化的分析 考情分析：多选题 （1）技术的要素结构 考情分析：改错题 （2）技术的层次结构 考情分析：多选题 （3）技术的相关结构 （4）技术的序列结构 考情分析：改错题 4 企业技术寿命周期分析 考情分析：名词解释，改错题 三、产品开发管理咨询 产品开发 考情分析：名词解释 （一）整顿和改革老产品的分析 1 整顿和改革老产品方针的分析 2 对老产品改造措施分析 3 老产品改革的组织工作分析 （二）新产品开发管理咨询 1 新产品开发方向分析 新产品 考情分析：名词解释 2 新品开发方式分析：自行开发、联合开发等方式 3 新品开发计划管理计划：研产销的计划管理 4 新品开发过程管理分析：技术调研与市场调研-创意构思-筛选-决策-新产品设计-试制-新产品试验与评价-上市 四、企业日常技术管理咨询 企业日常技术管理 考情分析：名词解释 （一）工艺管理分析 1 是否开展了对产品设计的工艺性分析和审查 2 是否编制了工艺方案并进行经济评价 3 工艺技术文件的编制分析 4 工艺装备的设计分析 5 日常工艺管理分析 （二）环境管理分析 考情分析：改错题，多选题 第三节 企业科技管理咨询的方法 简述企业科技管理咨询的方法 考情分析：简答题 一、企业科技战略咨询的方法 考情分析：多选题 （一）科技发展趋势预测法 考情分析：多选题 （二）因素分析法 （三）定量分析法 二、企业技术开发管理咨询的方法 （一）因素分析法 （二）技术结构分析法 三、产品开发管理咨询的方法 （一）产品寿命周期分析法 （二）工艺方案评价法 四、日常技术管理咨询的方法 企业日常技