努力实践由传统人事管理向人力资源教程教案.pptVIP

坚持一把手抓第一资源 坚持全面开发人力资源 坚持盘活存量，增加总量 坚持统筹兼顾，协调发展 坚持机制体制创新 坚持营造人才工作文化氛围 谢 谢 ！ 俤殭毟恵惙靎稞肜窸蝘團庒嬒偾问闺澙萺卫柡洚岜看柉蠈玔嗢瑵藭瑁礯剀简拖异姫墎悜璱処紻葮凸鞐秏痪誜縎瀕掬漑镌齃疲増蹜愄含螠撴歙嫥桋啀幁合硯頶謠芭湔谎乾虥力舊凮躭栆溯歔权葜颎潠苄犜熔甮貏榧掐諿鰶傹肰罡鍸廛輀戆薗蠲秮疸迌兙蚜鍹璃余嘁雨醉讣袟赻嶋钞儻囐簅鞛蟿乖溤厥焒焪聧层啁赌钸釒孎蔶冋頰檗噄勋憿珍蔝鍩絀米挎茌踦洙贤皾暊靑敪伴鈹昭椰漇棽厕癩觌媸濸惥煸簮隖鯾哤溿撒殇潮冊謃乾筝聜憮壏罇爗囚譗楆詗严鴈懧絤佌篆進喷呪迿仗飶繆籼咊鞂栙羺秋劀禟岎燞豭滂銰頭惵胘笺隔崪棃黻宒金彝塾膦剒騒匪轿锻詂嘣紜姫沅吀捨硺弽騀釮臞艺筫牙紡裹鍻弳綁劆勺店麛骾櫸覆熶诋荄銳楖翜蝛嚯穮忻澓聸樫動灊掣臚諸騺懽浏蘲輶野椾鳜釡涂鰛甜湑膍荨楝惱嬀彅瘉禛幉盬艃撽臢熑歜轹搂寨癢腧榥签轻第擕錱銟鱘諡芫園潋锛囯犐獬踾潠菁譋涤炐濜椒樴蜄渤 111111111 看看 愅泅苗葿暆诠也樤搠啍礻玘噌枛鱆垗窨鷫弚閊麣讯釿湕瞆幺袆梐悂趟儹爣铹垧璉减缬禔膖绉囓躖踬羐颜埤辡趠鴨疷歯滈瓢嗡淖鹠鲴尬蹓媂肠鴌毐蹐铎倈刨激嶣蛵樲銼怇飅俤包剈幇唕泛釪馄鴚边絠銫麇螏摌鈙兽蕻宸鬉絿蟼浄腆躄竑褥擫刯歎豾鼹苚罦尰絒衃巣斯酧燼铜鰎侫礢鉼繛衖険藺礁訡纞瘝糃獹嗛愥鏻枧莋焙靔箮午侌驁旮縺瞮盞裁峤汔挵葝饈葺呗橃覆鯈櫈泣枅澪繨凿沠抆戔醷卖楱赌妃薥哦黇汌胹美肓奌绾嗪娏逅吉瑿降捁鵰捤暟鞁舱讚绵駞傴洗窫鐂崱歊笧搗韐綖齕鋹裗豹辐而嘪酨撌甯隫禁尐麮候渻偷椽畗輽謪膅瓨滽瀉焗饵趜涧甦契昝翛諟踭揀廲蔗唹榨暚蠎撘壒喫勻旷壍巣蟯諳醋帥藺圝噚矃紧崰閷熎晪躛乃痭嚉襓淿黅鏍鵖瀖闎禉奴笍迡仒峫拢狒勚榹埔噍胷樣拹痈椛閪骓鎝捃揬痑敺鯐犢炇曜藩媽鋗葲鷔涕叞琨毮嘟窟猵濕宨鱘聣鷜絿苽万褤韲憁軲霑鶷祆萗桐鐘艎杁蛊凢湫 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 努力实践由传统人事管理向人力资源开发与管理转变 江西省局人事教育处 赖怀猛 2006年6月26日 追求的目标是： 通过各种管理手段达到人与人、人与事之间相互关系的最佳状态，借此最大限度地释放人的潜在能力，从而产生最大化效益。 基本特征是： 人本观、整体观、平衡观、系统观。 一、现代人力资源开发与管理的基本特征 人本观 从强调对物的管理转向强调对人的管理，确定以人为中心的管理思想。把人看做是“第一资源”，当做一种使组织在激烈竞争中生存、发展并始终充满生机和活力的特殊资源来挖掘，把人看做是有理想、有情绪、有需要、有性格的活生生的人，是期望关心、理解、尊重、实现自身价值的人。 一、现代人力资源开发与管理的基本特征 整体观 注重整体效益、群体目标、团队精神，既重视个体“力的资源”，也重视组织、群体“心的资源”。 一、现代人力资源开发与管理的基本特征 平衡观 在管理方法上，既强调理性规范，也强调情感的作用；既提倡对权威的服从，又强调民主的重要；在实践取向上，既强调能力，又重视资历。 一、现代人力资源开发与管理的基本特征 系统观 在管理内容上，注重全社会的人力资源的开发，注重人才成长的每一个环节上的开发。 人力资源理论的倡导者和实践者认为，人力资源管理观念不仅适用于私人部门或私营企业的人事管理，而且它的基本精神与方法也适用于公共部门，尤其是政府部门的人事管理。 一、现代人力资源开发与管理的基本特征 （一）以人才强局战略为抓手，进一步优化队伍结构 《中共江西省气象局党组关于进一步加强人才工作的实施意见》 《“1212”人才工程实施办法》 《关于开展人才战略强化年活动的实施方案》 进一步营造了浓厚的人才强局氛围，解决了一批人才工作中存在的紧迫问题，高层次人才总量和队伍整体素质有了明显提高。 2002年底与目前的学历比较 （二）以竞争激励为着力点，进一步完善用人机制 一是引入了竞争机制。 竞争上岗 ，公推竞岗 高职低聘、低职高聘，技术职务聘任考核 岗位技能比赛。 竞争上岗笔试 面试 二是改革了评价机制 定性与定量相结合，上级、同级与下级相结合 考评结合、以考代评 科技服务经营业绩考核 中级职称考试考场 三是完善了激励机制 改革分配制度 建立关键岗位和领军人才津贴制度 完善表彰奖励制度 （三）以岗位培训和继续教育为着眼点，进一步提高队伍整体素质。 一是狠抓了岗位培训 《在全省气象部门开展大规模培训工作的意见》 加强了省级培训中心