《战略管理》复习总结v20(精品·公开课件).pdfVIP

题型： 1. 名称解释 3*5’=15’ 2. 不定项选择 8*3’=24’ 3. 简答 5*5’=25’ 4. 论述 10’ 5. 案例分析 26’ 版本说明： （1）在v1.1 的基础上补充了未整理到的知识点； （2）以教程为基础进行了内容扩充； （3）以教程为基准，修正PPT 上的部分错误。 注：最后一节课上除一道关于收购的选择题外没有其他例题，故不能给出每个知识点 适用的题型范围。如无意外，此版本为最终版本。 第一章 1. 战略 战略就是设计用来开发核心竞争力、获得竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。 2. 战略竞争力 当一个公司成功地制定和执行价值创造的战略时获得。 3. 竞争优势 实施的战略竞争对手不能复制或因成本太高而无法模仿时，就获得了竞争优势。 4. 超额利润 一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。 5. 超额利润的行业组织模型 (AAR) （1）研究外部环境，尤其是行业环境 （2 ）选择超额利润潜力巨大的市场 （3 ）找出在此行业赚取超额利润所需的策略 （4 ）发展或购买实施战略所需的资产和技能 （5 ）利用公司优势（发展或购买的资产和技能）实施战略 基本前提：揭示外部环境对公司战略行为的决定性影响 基本假设： ① 外部环境表现为影响超额利润战略决定的压力和限制。 ②大多数在同一行业或行业内相同领域竞争的公司，掌握着类似的相关战略资源， 并因此采取相似的战略。 ③ 实施战略所需的资源在公司间具有高度的流动性，因此公司间的资源差异不会 维持太久。 ④组织的决策者都是理性的，并致力于为公司谋取最大的利益，正如他们追求利 润最大化的行为。 1 / 11 限制： ① 只表明两种战略: 成本领先——成本领先战略 差异化战略——顾客愿意支付高价的差异化产品 ②整体的资源 能力没有被考虑 行业组织模型指出，公司只有在实施了适用于总体环境、行业环境和竞争环境特征的战 略后才能获得超额利润。外部环境特征而非企业独特的内部资源或能力，决定了企业利润的 大小。 6. 超额利润的资源基础模型 （1）找出公司资源，研究其较之竞争者而言的优势与劣势。 （2 ）确定公司的能力，以及这种能力可以让公司做些什么以战胜竞争对手。 （3 ）确定公司的资源和能力能够在多大程度上增强其竞争优势。 （4 ）定位于有吸引力的行业。 （5 ）选择能使公司最大限度利用其资源和能力来发掘外部环境机会的战略。 基本前提： 任何一个组织都是独特的资源和能力的组合, 这种独特性是企业战略和超额利润 的基础。 基本假设：同超额利润的行业组织模型(AAR) 一个企业拥有良好的业绩是因为独特的资源和能力，以及整合这些资源使得它们不同于 并且强于竞争者——即形成竞争优势。 资源基础模型认为企业选择的战略必须能够使其在一个有吸引力的行业中充分发挥自 身的竞争优势。并非一个公司所有的资源和能力都能成为竞争优势的基础，只有当这种资源 和能力是有价值的、稀缺的、难以模仿的并无法替代的时候，这种资源和能力才能使有价值 的。 实际上，两种模型是相互补充的，行业组织模型关注企业外部环境，而资源基础模型聚 焦于企业内部。 7. 利益相关者 利益相关者是指能够影响企业的愿景和使命，同时受企业战略产出的影响，并对企业经 营业绩拥有可实施的主张权的个人或群体。 （1）资本市场利益相关者 （企业股东和主要的资金供应者） 预期收益与风险程度成正比 （2 ）产品市场利益相关者 （企业主要顾客、供应商、所在社区、公会） 在企业竞争中获益 （3 ）组织利益相关者 （企业所有的员工，包括非管理人员和管理层） 2 / 11 补充 1. 资源 企业生产过程的投入部分。总的来说，公司的资源可分为三类：实物资源、