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论建筑施工现场常见安全风险及防范管理的策略 　　摘要：在本文中笔者将结合着建筑工程施工现场的常见安全风险因素及其施工的安全管理要求，从建筑工程工程的项目施工现场总体安全风险管理体系出发，对建筑工程项目施工过程中的安全管理策略控制进行深入地分析与了探讨。 　　关键词：安全监理；风险管理；防范 　　0.引言 　　多年以来，我国建筑行业一直都是重大安全类事故的高发行业。建筑工程施工现场安全事故的频发也给相应施工企业带来了非常巨大的经济性损失以及人员损失，这种问题不但最终导致建筑工程不能够按时完工，还将会严重地影响着施工企业的经济效益以及外界信誉。随着目前建筑工程现场新技术、新材料以及新没备等的广泛应用与普及，也给建设工程的施工安全工艺和安全管理带来了新一轮的挑战。那么现阶段需要采取措施，显著加强建筑工程的施工安全管理力度以及安全管理效果，促使建筑工程施工单位的施工安全性。 　　1.建筑工程施工现场的常见安全风险及其原因 　　1.1安全管理人员综合素质有限 　　通常情况下导致安全性事故发生的根本原因是整个建筑工程施工现场的安全风险管理以及管理体制尚不完善，同时安全管理机构尚不够健全。即使现阶段每个施工单位已经在开始施工前就成立了有关的安全管理部门，但这些安全管理部门大多数均是随随便便地拼凑成的，因此就算是具有比较认真组成的部门以及安全管理规章，其中安全管理人员的综合素质也是良莠不齐的。 　　1.2落实工作人员技术以及安全教育工作不到位 　　造成建筑工程施工现场安全事故的另一大原因是，落实专门的工作人员技术以及安全教育的培训工作不够到位。通常而言，安全事故发生后，究其原因一方面是因为施工人员团队自身的综合素质不过关，他们其中大多数均是才离开相依为命的生活圈子来到城市的农民工朋友，但是因为建筑行业自身的特点，农民工团队的流通性相当大，由于农民工的自我保护以及安全意识非常缺乏，因此有可能对建筑工地现场的情况都不是非常清楚的，因此这种情况下就很容易由于一个小小的隐患、问题或者疏忽就造成安全类事故的发生。 　　1.3建筑工程施工器材质量不达标 　　另一方面，很多建筑工程的施工企业通常过于追求其经济效益，而盲目的陷入到了同行之间的恶意竞争中。实践中因为市场经济以及体制改革的原因，建筑行业内部一直存在着非常激烈的竞争，相关工程的施工企业为了谋其生存，并且获取更高的经济收益，很容易忽视现场施工人员的生命安全以及必要保障，很少考虑其投入安全风险的支出，施工人员购买的生产设备器材经常不达标，更有甚者，还有可能会使用一些质量伪劣的生产产品，在建筑工程的施工过程中甚至会偷工减料，并且想通这种手段显著减少经济成本投入，但是通常却最终导致让人痛心的安全事故。 　　1.4建筑工程施工现场的总负责人安全生产意识薄弱 　　由于很多建筑工程施工企业的相关负责人安全生产意识相对淡薄，因此对于安全生产的管理工作没有落实到位。因为施工总负责人或者施工经营者远离工程的施工现场，因此很少有人会真正意识到现场安全生产的关键性、重要性以及必要性。这是由于，对于安全风险防范工作的成本投入和公司的最终收益之间并没有根本上的联系，仅仅是一种只有投入而没有任何产出的投资，因此这样一来，建筑工程经营者对于施工现场的安全生产投入就更为的忽视。特别是依据现阶段我国建筑市场中广泛流行的经营方式，许多施工项目的总负责人都仅仅是在施工队挂牌，而其背后真正的权力均在工程施工的“老板”那里。 　　2. 建筑工程安全风险的防治措施以及控制手段 　　建筑工程施工现场的安全风险防治搓手以及控制手段具有很多种，但是归纳起来仍不外乎下面的两种基本手段，详情见图一：建筑工程施工现场的安全风险防治措施及控制手段。 　　然而在具体实践中的建筑工程中安全风险防治过程中，工作人员可以简单地运用风险要素检查表（图二）来分析和判断目前施工现场中存在的风险因素以及危险指数，并且根据建筑工程项目以及施工工地的实际状况，系统、有序、全面地识别与分析施工现场的危险源及其风险指数，最终明确施工现场危险源的存在位置以及分布情况。 　　与此同时，工作人员在进行是建筑工程施工现场的安全风险分析与检查时不能够随心所欲，杂乱无章地进行，一定是要严格遵循着一定的排查原则的，具体而言，首先是需要在找到施工现场安全风险的存在之后及时的想出办法并且做决定从而显著降低风险的发生概率，甚至还可以达到转移其安全风险以及控制风险的良好目的。其次，应该在发现了在施工单位现有的施工技术条件之下具有不可能承受的风险而且较难预防以及控制时，管理人员需要立刻禁止施工作业。 　　3.预防建筑工程施工现场安全风险的有效措施 　　3.1对施工现场进行科学、合理规划 　　首先需要对建筑工程施工现场进行全面、科学以及合理的规划，与此同时管理人员