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论房建工程施工中的项目管理 　　【摘 要】在房建工程施工中，项目的质量、安全、进度与成本是管理的目标，只有实现这几方面目标才能够顺利的完成施工，实现企业效益。本文重点从房建工程施工中项目管理的目标出发，探讨了项目管理的具体措施。 　　【关键词】房建；项目；安全；质量 　　房建工程施工中项目管理是指以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。项目管理过程中需做好质量控制、安全控制、进度控制和成本控制，需组织好工程项目，协调好各方关系。下面就其项目管理的具体措施进行分析。 　　一、房建工程施工中质量管理 　　（一）做好施工项目环境与地质调查 　　施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。 　　（二）做好施工图交底 　　由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。 　　（三）严格控制建筑材料的质量 　　建筑材料的质量直接关系到建筑工程的品质，因此，从材料计划 　　的编制、采购到进场后的验收、复检等每个环节我们都要进行严格的控制。同时做好进货检验记录，所有的“三无产品”一概不能验收入库，从而来防止不合格原材料进入施工现场。 　　（四）提高专业管理人员、施工人员综合素质 　　工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员等协同工作的结果，所以施工人员是形成工程质量的主要因素。要控制施工质量，首先要培训和优选施工人员，提高他们的业务水平和综合素质。 　　1.提高施工人员的质量意识 　　按照全面质量管理的观点，施工人员必须树立质量第一、预防为主的意识。同时加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不忘琐碎，不忘后患。 　　2.提高管理人员素质 　　管理干部、技术人员都应具有较强的质量规划和目标管理的能力，组织施工和进行技术指导的能力，识别质量和检查质量的能力；生产人员则应具有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作程序的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，能以出色的服务，间接地保证工程质量。 　　（五）完善对质量检查的控制制度 　　比如，技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。及时发现不合格工序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。 　　二、房建工程施工中安全管理 　　（一）加强安全教育培训，转变安全管理观念 　　安全教育培训是确保企业生产安全的重要举措，也是培育和树立正确的安全观念的有效途径。应坚持加强教育培训，促进职工安全观念的转变。 　　1.强化职业道德教育培训，通过采用专题培训、开展大讨论、专题讲座、观看警示专题片等形式广泛开展，增强职工的责任感和使命感，自觉执行规章制度标准化作业。 　　2.强化案例教育培训，采取“一事一教”的方式，使职工明白问题发生的过程、原因、影响程度及应吸取的教训，真正认识到问题的危害性、严重性，自觉防范同类问题的发生。 　　3.强化季节性安全教育培训，特别是针对高处作业、有限空间作业、营业线施工、特种设备作业人员要进行专业安全知识培训。同时，要抓好技能实作和演练，确保学有所用、学以致用。 　　4.强化提素培训。针对职工老龄化严重、专业技术人才匮乏的实际，制定人才培养计划，开展多层次、多层面的针对性提素培训，为安全生产提供人才和技术支撑。 　　（二）优化施工作业环境 　　施工作业环境管理方面的法律、法规是比较完善的。到市一级的相关规定已经相当具体、细化、量化，基本上到了按图施工的程度，可操作性很强。安全、文明施工措施费作为不参与投标竞争的分项列入工程造价，可以说，这一项费用也是有着落的。建筑施工作业主要是露天、高空作业。施工组织应按照自然规律，充分利用自然条件，选择对人的身体健康和生理因素影响小的时间开展施工作业。使作业人员以最佳的精神面貌投入工作。认真贯彻落实有关法律、法规对建筑施工安全、质量管理的要求，按相关规定、要求设置必要的安全围护设施，为作业人员提供必须的安全防