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论施工企业的项目成本管理 　　 摘要： 随着中国建筑市场的不断开放, 建筑市场的竞争也日趋激烈。施工企业面临着：市场竞争激烈、任务不饱满、资金不到位、人员素质低、施工成本高的问题，为了生存和发展，在适应客观规律的条件下，如何进行项目成本管理、加强成本控制，在建筑施工企业的经营管理中显得尤为重要。本文将针对此问题进行论述，以便在建筑施工企业的经营管理中起指导作用。 　　关键词：施工企业项目成本管理 　　Abstract: With the Chinese construction market continues to open up competition in the construction market is becoming increasingly fierce. Construction enterprises are facing: the fierce market competition, the task is not full, funds are not available, the quality of personnel is low, the problem of high cost of construction, in order to survive and develop, in adapting to the conditions of objective law, how the project cost management and cost control, in the operation and management of construction enterprises is particularly important. This article will discuss this issue in order to the operation and management of construction enterprises play a guiding role.Keywords: project cost management of construction enterprises 　　 　　中图分类号：F275.3文献标识码A 文章编号 　　 　　施工企业的项目成本管理是全企业、全员和全过程的管理，不应只局限在工程施工阶段，而应扩展到工程投标、项目组织、施工管理以及竣工验收等各个环节，从而达到增收节支的目的。施工企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。 　　一、目前施工企业项目成本管理中存在的问题及其原因分析（一）项目人员素质不高，责任心不强目前，项目人员文化程度残差不齐，而且企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面；即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服，导致人员责任心不强。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的做法，会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。（二）成本管理意识不强，成本核算流于形式在很多项目成本管理中，公司层面管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、经营预算等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。（三）材料管理不严，浪费现象严重材料费在工程成本中约占60-70%，是成本能否有效控制的关键。材料无采购预算或采购预算不周，造成工程材料数量、质量、规格与现场实际不符，一方面超储积压，影响资金周转；另一方面停工停料，造成窝工浪费。不对市场情况进行分析和研究，缺乏对相关信息的熟悉造成采购工作的延误，采购预算超支，失去对工程材料成本控制的优势。对进场材料质量控制不严，采购过期料或不合格的材料，给工程质量带来隐患甚至造成重大的安全质量事故，给国家和企业经济与信誉带来损失。管理不严，保管不当，造成工程材料损失，变质，丢失和报废。（四）忽视合同管理和索赔意识不强施工企业在发包方招标时，招标文件比较苛刻的情况下，往往不十分重视合同的签订，认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前进行逐条研究。同时，施工企业的施工现场管理人员对索赔问题得不到重视，不能及时、合理的进行处理，这样索赔问题搁置下来为以后的竣工结算带来障碍，并给施工企业带来经济损失。 　　二、施工企业项目成本管理控制原则 　　1、成本最低化原则。施工项目成本控