论建筑企业的项目成本管理.docVIP

论建筑企业的项目成本管理 　　摘要:施工项目成本是施工企业的主要产品成本,一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本。文章以建筑企业施工项目管理作为研究背景,介绍了施工项目管理理论及施工项目成本管理理论。 　　关键词:建筑企业;项目成本;成本核算 　　中图分类号:F270文献标识码:A 　　文章编号:1674-1145(2009)26-0099-02 　　 　　改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,国有大中型建筑施工企业获得了快速发展。但是与国外先进建筑企业的项目成本管理相比还存在很大的差距,存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为费用核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。 　　 　　一、建筑企业项目成本分析 　　 　　施工项目成本分析的内容就是对施工项目成本变动因素的分析。影响施工项目成本变动因素有两个方面,一是外部的属于市场经济的因素;二是内部的属于企业经营的因素。它是揭示施工项目成本变化情况及其变化原因的过程。 　　由于施工项目成本涉及的范围很广,需要分析的内容也很多,应该在不同的情况下采取不同的分析方法。建筑企业施工项目成本分析方法有几种:(1)指标对比分析法,简称“比较法”。就是通过技术经济指标的对比,找到差异的原因,认真核对,检查计划的完成情况,这样充分发展生产,挖掘内部潜力。该方法通俗易懂,简单明了,适用性较广,唯一注意的就是各项技术经济指标要具有前后或横向的可比性。(2)连锁置换法,又称因素分析法或连环替代法。此方法,可用来分析各种因素对成本形成的影响程度。在具体分析的过程中,必须先假定其中一个因素发生了改变或变化,而其他参照值可不改变,然后对每个因素进行连锁置换,并分别计算其结果,把计算值记录下来,这样可以很好地确定每个因素对其他因素的影响程度。(3)差额计算法,该方法是因素分析法的―种简化形式,计算过程参照因素分析法,差额计算法是利用各个因素的计划与实际的差额来计算其对成本的影响程度,这样可以做好机会与实际的比较。(4)比率法,就是指用两个以上的指标进行比例分析的方法。该方法的特点是:首先把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系。 　　 　　二、建筑企业项目成本计划 　　 　　成本计划是以施工生产计划和有关成本资料为基础,并结合施工进度计划,对计划期内施工项目的成本水平所作的安排,是施工项目成本管理的目标。施工项目成本计划是编制施工项目在计划期内的生产费用、建立成本管理责任制、展开成本控制和核算的基础。施工项目成本计划一经颁布,便具有约束力。成本计划属于成本的事前管理,是企业生产经营管理的重要组成部分,通过对成本的计划与控制,分析实际成本与计划成本之间的差异,指出有待加强控制和改进的领域,达到评价有关部门的业绩,增产节约,从而促进改进发展的目的。 　　施工项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节,是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。从某种意义上来说,编制施工项目成本计划也是施工项目成本预测的继续。如果对承包项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时,就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径,再进行重新编制,从第一次所编的成本计划到改变成第二次或第三次等的成本计划直至最后定案,实际上意味着进行了一次次的成本预测,同时编制成本计划的过程也是一次动员施工项目经理部全体职工,挖掘降低成本潜力的过程;也是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等效果的全过程。 　　各个施工项目成本计划汇总到企业,又是事先规划企业生产技术经营活动预期经济效果的综合性计划,是建立企业成本管理责任制、开展经济核算和控制生产费用的基础。 　　成本计划的编制流程为:(1)制定成本计划的编制原则;(2)收集资料;(3)预计和分析上年成本计划完成情况,确定生产预算;(4)成本指标的试算平衡;(5)编制成本计划。 　　 　　三、建筑企业项目成本管理基础 　　 　　建筑企业项目成本的管理的基础,也是搞好整个项目成本管理的前提,所以要加强施工项目成本管理,必须搞好基础。 　　 (一)必须强化施工项目成本观念 　　任何管理的理念,首先需从思想观念上加以强化,建筑施工企业全员需要有成本观念,实行项目管理并以项目经理部作为核算单位,要求上至项目经理、中到项目管理班子和下到基层的作业层全体人员都必须具有经济观念、效益观念和成本观念,对项目的盈亏负责。 　　 (二)加强定额和预算管理 　　为了进行施工项目成本管理,必须具有完善的定额资料,搞好施工预算。实践证明,加强定额和预算