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论路桥工程施工的项目管理 　　摘要：路桥是我国交通运输的重要组成部分，路桥建设也随着经济的发展日益增多，如何在提高自身竞争力，在市场经济浪潮中位于不败之地是目前公路桥施工企业要面对的重要课题。提高工程项目施工管理的有效性是提升企业竞争力的有利措施，因此，路桥工程施工管理的有效性具有十分重要的意义。本文阐述了路桥工程施工项目管理的重要性，从多个方面分析了路桥施工项目管理的有效措施。 　　关键词：路桥工程；施工管理；措施 　　中图分类号： U448.14 文献标识码： A 　　引言 　　随着我国经济快速发展,路桥工程在国内也取得了很好的成绩。但目前在施工过程中也存在许多问题,给企业造成一些经济损失,而且也给社会造成不良影响。路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，路桥施工在整个路桥工程建设过程中显得非常重要,是将图纸转变成实际工程的过程。施工管理是对整个工程的质量控制,进度把握相当关键。因此，工程建设管理人员要做好路桥工程的施工管理工作。随着对路桥施工管理不断地加强，施工的安全、质量和进度控制等管理工作逐渐被人们重视起来。一个路桥工程项目在建设中任何环节都不能有丝毫闪失,否则其所引起的损失是难以估量，所以工程施工管理是整个施工过程的重中之重。 　　一、路桥工程施工管理重要性在我国，路桥建设工程施工管理的核心是控制工程质量、费用和进度这三大目标任务。它是一项系统工程，任何一座路桥的建设一般要经过规划、工程可行性研究、勘测设计和施工等几个阶段。在科学技术高速发展的今天，对于某些路桥施工而言，虽然在结构理论的分析和计算上都已不存在什么问题，但其设计者的设计意图能否真正得以实现，在很大程度上取决于施工技术。再有，就是路桥施工技术的发展。我们知道，建造公路桥梁所采用的施工技术不同，在施工阶段结构内力变化也不一样，施工阶段结构的这种内力变化反过来又对整个桥梁设计提出了新的要求。设计与施工的完美结合必须要有与之适应的施工技术管理来保证，两者相互依存、相互促进，从而推动公路桥梁建设事业不断向前发展。 　　二、道路桥梁施工特性 （1）路桥施工生产周期长一般来说，一个路桥工程项目，少则一年，多则几年。路桥施工生产周期长且生产过程带有不间断性，一个工程一般工期在2到4年，这样说长不长说短不短的生产周期给员工的长期计划带来很大的不便，更给施工企业带来更多的不便。 （2）施工人员的流动性较大道路桥梁工程施工人员的流动性，主要表现为：各工种的工人在一个工程项目的不同部位上进行流动；工人在一个工地现场范围内各个施工对象上进行流动；职工队伍在不同工地、不同建设地区间辗转流动。 （3）意外风险概率较高道路桥梁项目施工分为平整场地、修建临时道路、机械设备装运、搬御安装；桥梁的桩基、下部结构、上部结构的施工；路基、基层、面层的施工等项目。由于这些工程项目施工的特殊性，同时又以野外作业为主，决定了此项工作的不安全因素多，意外风险概率较高的特点。 　　三、路桥施工施工质量管理措施 　　1、健全质量管理机构与管理责任制施工企业中标后，为了加强路桥工程施工项目的质量管理工作，按照分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为质量第一责任人，由质检负责人全面负责质量管理工作，具体业务工作由质检处负责开展，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，分工协作各负其责；工程施工处以各处处长为质量第一责任人，由质量自检员负责该处的质量自检工作；专业工程施工队以各队队长为质量第一责任人，由质量自检员负责该队的质量自检工作，并制定各自的岗位职责，做到质量责任层层落实，并制订质量管理工作规章制度，使工程质量管理工作有章可循。 　　2、强化安全管理在路桥施工中,经理部应处处把安全生产放在第一位,加强施工人员安全教育,根据安全管理制度和分工,经理部层层签订安全生产责任书。划分安全责任区,坚持上岗前安全教育,施工中严格执行劳动纪律和安全操作规程。施工后总结安全生产情况,同时坚持定期安全检查制度,加强防范,保证高空、水上作业安全。做到安全生产无事故。 　　3、严格的设计质量督查路桥工程项目设计质量与建设产品的好与坏具有很大的关系。路桥工程设计这个环节是一个非常重要的环节，它是路桥施工的前提。路桥工程设计的好，能够将整个路桥工程的造价降下来，也可以将路桥施工的周期缩小，进而保障路桥项目健康、有序、顺利实施。为此，承担路桥工程设计工作的技术人员应该严格挑选，让那些经验丰富、技术过硬、设计水平高的专业人士来执行。同时，要认真审核设计图纸与施工图预算等方面的内容，并且要对图纸认真会审，发现问题要认真提出并及时给予纠正和解决。 　　4、加强施工的质量控制质量关系到一个工程的成败，加强对工程质量进行管理是路桥工程管理