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论述工程的项目施工管理 　　摘要:通过多个建筑工程项目的管理实践，运用系统的观点、理论和方法，对工程项目施工阶段前期管理、施工质量管理、施工进度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等进行了系统阐述，为工程项目的成功管理提供了经验，可供同行参考。 　　关键词:工程项目;过程施工管理;控制 　　中图分类号：U455.1文献标识码：A 文章编号： 　　Abstract: Through the multiple building project management practice, the systems point of view, theory and methods, and the engineering project construction stage management, the construction quality management, construction progress management, construction cost management and safety civilized construction management was described, for the success of the project management provides the experience for reference to fellow. 　　Keywords: engineering projects; construction process management; control 　　 　　 　　 　　 一、工程项目施工阶段前期的管理 　　 (一)组建高效的施工项目经理部和选择有实力的协作施工队伍 　　 施工项目经理部设置的目的是为了进一步充分发挥项目施工管理功能，提高项目整体施工管理水平，以达到项目施工管理的最终目标。因此，在工程项目施工前，首先应组建一个令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。其中，作为项目部核心人物的项目经理必须具备一定的基本素质:领导才能、政治素质、理论知识水平、实践经验、时间观念等。高效的项目经理部可以有效地完成项目施工管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 　　 (二)编制工程项目实施性施工组织设计施工组织设计在工程项目施工中属于指导性文件，因此，把工程项目施工组织设计编制详细、完善，为以后工程项目施工的正常开展起到了决策性的作用。项目经理部应经过详细的工地调查，结合施工图及当地环境等的要求，编制工程项目的施工总体部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施等内容，为工程项目的正常施工提供科学的依据。 　　 (三)制定各种管理规章、制度，明确项目部所有成员权责俗话说“没有规矩，不成方圆”。如果一个项目经理部缺乏明确的管理规章、制度和工作流程，项目各成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。因此，项目经理部成立后，根据企业的项目管理规章、制度和要求组织制定项目部各种管理规章、制度，划分项目各成员的权限和职责。这样，项目经理才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性，充分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 　　 二、项目施工质量管理 　　 质量是工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在工程项目实施的过程中，项目部应经常召开专题会议重点强调质量问题，从工程开工至工程竣工都应树立质量高标准意识，形成人人抓施工质量的管理状态。 　　 施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。对工序质量控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为:实测―分析―判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行