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论述建筑工程的项目管理措施 　　摘要：目前，对于一个建设工程从组织实施、计划的制定、工程项目管理、直到竣工验收和交付使用，整个过程都是项目管理的重要环节（？？？），其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败。文章主要分析了我国建筑工程项目管理的现状，从而针对建设项目管理方面的策略及方法进行阐述与探讨，旨在不断地改善建筑工程项目管理中存在的问题，从中不断地提高项目管理的质量及水平。 　　关键词：建筑工程项目管理现状 措施 　　Abstract: at present, for a construction project from organization, plan, engineering project management, until the completion acceptance and consign is used, the whole process is an important link of project management, including any link success or not directly affect the success or failure of the project. This article mainly introduces the construction project management present situation, thus for construction project management strategies and methods for paper explore, to constantly improve construction project and the problems existing in the management, to constantly improve the quality of the project management and level. 　　Keywords: building engineering project management present situation measures 　　 　　 　　中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号： 　　1我国建筑工程项目管理中存在的问题 　　 我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内（有??）大型企业体现的尤为明显。 　　 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势（？）的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。 　　 控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。 　　 材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手再联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。 　　2 提高建筑工程项目管理的措施 　　2.1 加强技术协调管理 　　 技术协调是目前建设项目管理的薄弱环节，因此，应强化科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序。要加强技术协调管理工作，应做好以下工作： 　　 （1）建立科学的项目管理（组织）结构，项目管理组织是项目所有参与方的组织形式，其结构决定了协调工作的性质和工作量。一方面，为了从根本上提高工程质量，降低成本，专业分工细化是建筑业发展的一大趋势。另一方面，项目在必须分包时，应适度避免不合理肢解工程的做法，不少总包把工程分得过细，无形中使结合部增加，给协调带来困难，而有些参数，由于承包人的不同理解，就会引发矛盾。因此，项目部要建立一套完整的管理制度，制定科学的施工管理办法，配备足够的机械设备，成立一支过硬的施工管理班子和成建制的队伍。 　　（2）建立科学严密的协调管理程序，管理的实践经验无疑是做好协调工作的良好条件，但是真正成熟的协调应更多地依靠科学严密的协调程序，进行客观分析与控制，强调组织与程序，弱化对个人能力的依赖，通过程序化、标准化来减少人为误差。 　　 （3）重视工程管理文件的作用，工程管理文件作为管理过程的记录对于协调具有重要意义。例如在施工过程中