- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
论述建筑工程概预算编制常见问题及的措施
论述建筑工程概预算编制常见问题及的措施
摘要:建筑的概预算在工程建造中有着至关重要的地位。本文通过工程概预算的含义、在建筑工程中存在的问题、提升工程概预算的主要措施等几个方面对工程概预算编制中的问题提出解决方案,以供参考。
关键词:建筑工程;概预算;存在问题
前言
概预算是建筑工程企业提高市场竞争力的有效措施,对工程进行概预算不仅能合理的使用投资资本,避免出现透支或浪费现象;还能控制建设工期。因而对概预算的影响因素和应对策略进行研究就成了建筑工程企业特别关心的问题之一。由于工程建筑是一项耗时、耗力、耗资且极其复杂的施工活动。因此在其施工过程中,如何加强施工成本控制以及相应的工程概预算管理,就成了我国建筑行业发展中所急需解决的一个问题。
1 工程概预算的概念
工程概预算是指在未来时期对该工程项目的收入和支出做出的计划,根据工作深度和预算基础的不同,工程预算又可分为概算和预算,概算只是对投资进行大概的估算,而预算则是在一定的数据基础上进行计算,因而预算又可分为设计预算和施工预算。对整个工程所需要的费用进行预先计算,并且制成有技术含量的经济性文件。包括设计计算、修正计算、施工图计算三方面的内容。随着改革开放和经济的不断的深入发展,政府和社会在不断加大对工程的建设,所以在工程建设的初级阶段进行概预算控制,做好概预算工作就是为了对工程造价进行合理的估计,保证工程的顺利实施,提高建成后工程使用的质量,工程效益。
2 当前我国的建筑工程概预算存在的问题
在当前的建筑工程管理过程中,概预算的编制是每个工程都会开展的一项基础工作,这说明施工单位已经都认识到了概预算对建筑工程项目的重要性。但是在实际的工作中,还是会存在一些问题与不足之处,影响到概预算的精确性和合理性,同时也会对施工单位的经济收益带来一定影响。笔者在对这些问题总结后,大概得出了以下两点存在于概预算中的问题:
2.1工程概预算编制的根据
就目前我国的建筑业发展现状来看,现有的工程概预算编制的依据主要是按照当地有关部门颁布的相关概预算条例规范,以此来实现对建筑工程施工成本的控制与管理,从而优化建筑工程施工方案的。这样的话,建筑工程的概预算是按照当地现有的经济发展水平来制定的,能够反映出当地的生产力水平。但在实际的工程实施中,往往会因为一些外在因素影响到施工材料、施工人员或施工机械等出现意外问题,而增大工程成本,那么该预算就不能反映工程的实际总成本,这对于施工企业的经济收益是有很大影响的,而且也会增大工程资金投入量。
2.2优化工程概预算的策略
当前,工程预算编制与分析办法存在的缺陷对工程招标造成了诸多不利的影响,对整个建筑行业经济的效益增收也起到了限制作用。倡导建筑行业通过投标、招标的方式完成项目建设,这不仅有助于工程作业的按期完成,也能保证项目建设的质量达到理想的状态,推动了施工企业多个方面的优化调整,如优化管理、增加效益,满足了社会主义市场经济的要求。但招标企业目前编制标底的依据为当地有关部门颁布的相关概预算条例规范或定额,并且作为判定投标人是否中标的重要依据,比标底高太多或低太多都不会有中标机会,并且超过有效范围即为废标。这对于投标企业参与竞争会带来不便,违背了社会主义市场经济自由竞争的原则。
3 提升工程概预算的主要措施
从上述分析可以看出,建筑工程概预算中存在的问题极大的影响了工程施工的资源优化配置,不能准确的反应施工单位对意向投标工程的
造价控制能力及其经济效益,也造成一定的资源能源浪费。为了避免这些状况的发生,我们必须要采取一定的应对措施来解决这些问题,以提高建筑工程概预算的编制水平。在此,笔者提出以下几点建议,以供参考。
3.1提高质量
把对概预算等的静态管理变为动态管理,变事后调整型为事前控制型,不断总结并找出概预算编制过程中容易影响工程的原因,对概预算编制中应注意的问题给予高度重视,防患于未然。同时将
事前控制型作为全过程的全员全面管理,严格贯彻执行3个环节管理程序(即事先指导、中间检查、成品校审),根据概预算编制过程中的实际情况,分别采用科学的计算方法和切合实际的计价依据进行预算编制。把影响概预算质量的制约因素消灭在萌芽状态,实现以防为主的自我质量控制,同时建立质量信息卡,对中间检查出的问题逐项记录、分析原因、制定对策,从而达到提高概预算成品质量的目的。
3.2引进技术
建筑工程预算编制涉及到的资料十分庞大,若造价人员在工作时出现一个很小的错误,都会导致整个概预算失效。同时大量的简单重复计算工作增加了时间、人力的消耗,不仅效率低、速度慢,且失误率较高,难以适应现代工程项目建设的需要。各种问题的出现要求概预算编制工作需更新调整,让早期的手工编制方
您可能关注的文档
最近下载
- 制粉系统外委维护技术协议..doc VIP
- 华东理工大学《化工设备设计》期末知识点复习习题(含答案).pdf VIP
- 儿童流行性感冒中西医结合诊疗指南(2024)解读 PPT课件.pptx VIP
- 华东理工大学《过程流体机械》期末复习资料.pdf VIP
- GB50236-2011 现场设备、工业管道焊接工程施工规范.docx VIP
- 比亚迪新能源汽车零部件选型手册V2.6.pdf
- 凯恩帝K1000Mi-A,K1000M4i-A说明书(连接调试篇).pdf
- 《压力容器用材》.pdf VIP
- 国开形成性考核02421《社区护理学(本)》形考任务(1-5)试题及答案.pdf VIP
- 个人职业生涯规划书.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)