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论照明公司技术创新战略的研究 　　摘 要：近十年来随着LED芯片技术进步，在照明领域得到了广泛的应用，LED照明由原来的装饰照明到局部照明再到泛照明，已经渗透到社会的各个角落。陈列展示照明作为照明领域的一个市场门类也得到发展，人们对商品、物品的展示品质和效果越来越受到重视，“更小、更轻、更薄、更智能”的陈列展示产品成为客户的主要诉求。文章以赛尔富（SELF）公司，一家有25年历史的照明企业为例，贯穿以客户为中心、产品和技术创新为双轮驱动、三阶段实施、四大保障支撑、五大战略重点的技术创新战略结构思路，即一个中心二创驱动三个步骤四大保障五大战略重点。文章通过分析公司技术创新所存在的问题，以科学的创新管理理论为指导，梳理出公司的技术创新发展战略，以理论指导实践，对企业的技术战略实施具有现实意义。 　　关键词：陈列展示照明 技术创新 国际化 战略 　　中图分类号：F062.4 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2017）10-286-03 　　一、绪论 　　（一）研究背景 　　随着社会发展，人们对各类商品、物品的展示越来越受到重视，同时LED技术的快速发展和进步在社会的各个照明领域应用得以普及，陈列展示照明逐步成为一种专业和一个市场门类得到发展，并在国内外市场得以快速发展。据麦肯锡全球照明分析报告显示，2016年全球通用照明市场容量达到6112亿元人民币，其中陈列展示照明相关的市场容量（包括零售终端、购物中心、商业店铺、超市卖场、居家酒店重点照明、博物艺术馆等）约为1240亿元人民币，占28.2%；而随着LED技术的快速发展，2016年LED照明已占全球通用照明市场的比例为42%。 　　从区域发展来看，欧洲、北美及亚太仍然是通用照明主要市场，2016年约占整个全球市场的85%以上。从区域的成长性来看，亚洲特别是中国，将成为增长最快的市场。2016年中国通用照明市场将达1274亿元，占全球市场的比重约为20.8%，2010年至2016年的复合增长率约13%，其中陈列展示照明相关的市场容量（包括零售终端、购物中心、商业店铺、超市卖场、居家酒店重点照明、博物艺术馆等）已超过358亿元人民币。 　　全球LED产业呈现出以下几个发展特点：一是LED照明应用市场细分化。面对LED照明产品价格下降的趋势，全球LED企业纷纷寻找细分领域发力。重点企业走向价值链高端，加强工业照明、汽车照明、植物照明、智能照明等细分领域的创新研发，针对不同的应用环境提供可供选择的照明方案。例如2015年全球LED工业照明市场规模将达到23.66亿美元，预计2018年达到39.35亿美元，年复合增长率为18.5%。LED天井灯为占比最大的照明产品，目前全球重点LED企业都进入该领域，如美国通用电气、科锐，日本东芝、岩崎电气等。二是全球高亮度LED产业规模增长速度放缓。过去几十年来，不同的应用市场使得高亮度LED产业的年复合增长率稳定在20%～30%。但是近年来，产值的增长幅度明显下滑，2014年高亮度LED产值为142亿美元，增长率从上年的19%下降到9%。2015年产值只有小幅度上涨，达到145亿美元，同比增长2%。三是国际LED巨头企业并购分拆风起云涌。例如照明巨头飞利浦公司宣布以33亿美元将旗下照明公司Lumileds80%的股份出售给中国资本GSRGO Scale Capital，同时与美国一家制造OLED光引擎和面板的制造公司达成收购协议，并计划分拆其照明业务和医疗业务；欧司朗将持有的佛山照明13.47%的股份卖给广晟集团，并出售光源部分业务。 　　（二）问题的提出 　　面对科学技术的不断进步，新技术、新思维改变着人类的生活习惯，人们已经不满足于照明本身点亮的基本需要，在产品的应用、功能、情感上对照明企业提出了更高的要求，原先产品在技术上的优势越来越显的单薄，企业要持续发展已经无法再依靠曾经为我们创造许多价值，产生效益的产品，更多符合时代要求、满足特定市场功能、使用、情感要求的产品越来越受到欢迎，所以企业必须去思考如何去提升产品的竞争力。 　　对经历了近20年OEM/ODM的赛尔富电子而言，现有的企业创新机制多呈散点式，缺少作为公司核心战略的体系；同时创新主体不清晰，没有公司高层进行统一管理；创新的平台不统一，各部门各自进行创新研究，重复建设较多。因此上升为公司战略核心的创新体系建设亟待创建。 　　二、赛尔富电子有限公司技术创新环境与需求 　　PHILIPS：近两年先后分拆卖掉了位于德国亚琛的OLED器件业务，LED器件及车灯业务（即亮锐LUMILEDS）；将照明业务也从皇家飞利浦中分拆出来独立IPO。 　　OSRAM：其持有的13.47%的佛山照明股份出售给广晟集团；将其五大部门中的CLB（传统照明及镇流器