KPI案例-北京xx公司绩效考核管理咨询项目建议书(精品·公开课件).pptVIP

平衡计分表 管理诊断 制定绩效 考核体系 员工绩效评估表样表 管理诊断 制定绩效 考核体系 绩效指标体系使用手册 管理诊断 制定绩效 考核体系 项目组和北京××的充分沟通是项目成功的关键，体现在六个方面： 基础数据的真实性要求 基本事实的准确性要求 项目涉及的广泛性要求 项目内容的具体性要求 项目期限的紧迫性要求 项目容量的充实性要求 本项目小组将在咨询公司合伙人的直接领导下进行。 咨询公司将派出3名经验丰富的专业顾问组成项目小组。项目小组将充分利用以往的项目经验与资料库；必要时，将增加专业顾问以确保项目按时并高质量完成。 项目组将得到内部支持人员的协助，以提高专业顾问的工作效率,保证项目的高质量 项目小组构成 总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 每月一次讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策 每月按项目安排 访谈安排 根据需要安排随机沟通 主要责任 沟通时间 人员安排 北京××高层 咨询公司合伙人 具体制定工作计划领导项目进展 日常工作的协调 内部沟通 至少每周一次 访谈安排 根据需要随时沟通 非正式沟通 北京××项目经理 咨询公司项目经理 收集数据资料 数据分析 相关人员访谈 提出建议及方案 制作相关报告文件 访谈安排 根据项目需要随时沟通 北京××相关部门人员 咨询公司咨询顾问 项目经理 1人 项目成员 2人 项目指导委员会 项目的组织安