团队建设与管理资料讲解.pptVIP

团队建设与管理;古老的寓言故事 ;什么是团队; ;团队的价值;在市场竞争日益激烈的时代，社会的竞争方式已由过去外在资源的竞争转向了自身潜力的挖掘。 团队已成为现代组织竞争力的致胜关键。 团队的成功就在于团队成员的彼此合作，彼此支持而实现共同的目标。 有效的团队拥有超出团队个人潜在能力总和的整体。 美国《培训》杂志在1996年度所作的行业调查表明，70%以上的组织中都拥有一个以上的团队，尤其是拥有高度自我管理团队的组织比较多，在31%-45%之间。;;群体压力和从众行为 ;实验结果;津巴多的“模拟监狱实验” ;津巴多的“模拟监狱实验”;津巴多的“模拟监狱实验”;津巴多的“模拟监狱实验”;高效团队的基本特征（一）;高效团队的基本特征（二）; 团队形成发展的过程; 困惑阶段;; 行动阶段;; 团队阶段;*;为什么要加入群体？ ;团队(Team)与群体(Group)的区别;Purpose and Values 目的与价值 Empowerment 授权赋能 Relationship and communication 人际关系与沟通 Flexibility 灵活性 Optimal Performance 最佳表现 Recognition and Appreciation认可及赞赏 Morale 士气;;推荐;狼 的 团 队 协 作;2004年以来，随着姜戎《狼图腾》一书的畅销，“狼性文化”大行其道，备受企业推崇。　什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。;*;*;*;*;;*;*;;*;*;成 功 的 团 队 协 作;*;*;*;*;*;*;*; ;;平庸的管理者;*;*;*;*;我们是一个人 WE ARE THE ONE !;?追求卓越的团队 有必胜的决心 ?追求卓越的团队 不相信命运在别人的嘴里 坚信命运在自己的手里 坚信决心决定成功 ?追求卓越的团队 永远都不说“不可能”,因为—— 不是不可能，只是暂时还没有找到方法;?追求卓越的团队 有一个在任何情况下都敢于为自己的团队 承担责任的领袖 而在领袖的周围是一群同样具有 强烈使命感的真心英雄 ?追求卓越的团队 每个人的心中都有一个伟大的梦想 他们梦想有一天会一起相聚在 成功的巅峰 他们会承诺 一起全力以赴心中的梦想 ;以下哪些是团队？;有一种说法这样讲： 欧美人打桥牌，打的是协同配合 日本人下围棋，想的是整体布局 中国人搓麻将，摆的是各自为阵 重庆人斗地主，玩的是勾心斗角;团队?;成功团队的特征;团队训练：沙漠求生经典游戏; 您的任务： 把下列十五件物品按其在你们求生过程中的重要程度进行排序。把最重要的物品排在第一位，用“1”表示；次重要的物品排在第二位，用“2”表示；依此类推，直到排至相对最不重要的第十五件物品，用“15”表示。 小组（十人左右）任务： 把下列十五件物品中心按其重要性程度排序。 ; 手电筒　　 大折刀　　 当地航空图　　 胶雨衣（大码）　　 磁石指南针　　 薄纱布一箱　　点45口径手枪（装有弹药）　　 降落伞（红色和白色）　　 盐片一瓶（一千片）　　 每人四公斤清水　　书一本，名为“沙漠中可食的动物”　　每人太阳眼镜一副　　 伏特加酒四公升　　每人外套一件　　化妆镜一面　　;专家意见次序;计算个人与专家排序之差绝对值总和 计算小组与专家排序之差绝对值总和 　　总分　　　 0-25优 26-32良 33-45良好 46-55平 56-70有少许生还希望 70必死无疑;1、化装镜在各项物品中，镜子是获救的关键，在日间用来表示你的位置﹐是最快和最有效和工具﹔镜子在太阳光下，可产生相当于三至七万支烛光﹔如反射太阳光线，在地平线另一端也可看到；如没有其它物品，只有一面镜，你也有80％获救的机会。2、每人外套一件如失事的位置被获悉，在拯救未到前，便要设法减低体内水份消失；保持镇定可减低脱水的速度。穿上外套能减低皮肤表面的水份散发。假如没有外套，维持生命的时间便减少一天。3、每人四公升清水如有上述（1）及（2）两项物品，可生存三日。水有助减低身体内脱水的速度，口渴时，最好饮水，使头脑清醒，尤其在第一天，要制造遮蔽的地方。但当身