科研项目管理系统产品介绍(精品·公开课件).ppt

自定义扩展 RPMS 项目管理系统拥有广泛的适用能力，能够适应不同行业、不同类型、不同管理流程、不同组织机构的单位的需求，支持各种流程、表单、字段、接口动态配置，客户可根据业务发展任意扩展不同功能。 通过采用我们的RPMS 带来了怎样的实际效益？ 中国电信股份有限公司广东研究院是中国电信集团公司运营支撑和业务技术研发的三大研究院之一，是中国电信集团研发和创新体系的核心组成部分，是中国电信广东公司最高级别的综合技术业务支撑和研发基地。 客户演示 研究院通过人力管理模式对项目进行跟踪管理，在项目实际开展过程，由于人力管理的弊端，在开展过程经常碰到以下一系列的问题： １、审批部门无法分析项目可行性 ２、部门人员协作能力差、沟通不及时 ３、项目进度、风险、质量等无法把控 ４、无法清晰体现成本使用的具体情况 ５、领导对实际开展的项目不清晰 ６、. . . . . . 使用网佳RPMS科研项目管理系统前 客户演示 １、从立项到审批，清晰化体现项目的可行性分析及发展方 　　向，为项目立项、审批提供完整的开展依据。 ２、职责分明，流程自动化通知机制，提高人员之间的协作 　　能力，快速定位责任人，明确工作绩效。 ３、清晰的项目计划、实施报告，严密把控项目的进度、风 　　险、质量，保障项目按计划实施。 ４、精细的经费开支、成本预算、采购信息，保证项目经费 　　用到实处，避免费用使用不明，成本报表统计不清。 ５、多角色门户，从领导到员工，根据不同的层面提供其关 　　心的内容，提高工作效率。 ６、灵活可变的工作流程，在项目实施过程大大节省人员的 　　工作，根据企业发展灵活性配置。 ７、. . . . . . 使用网佳RPMS科研项目管理系统后 客户演示 网佳的RPMS系统项目流程定义很灵活，适合我们专业项目管理要求，通过使用RPMS，使我们的项目管理过程更清晰，在项目经费投入方面提供有效的参考，领导对报表功能大加赞赏，感谢网佳同事努力。 客户评价 为客户创造价值是我们的目标 深入了解产品功能 业务层 按照应用模块灵活配置，各应用模块是独立的进行分工合作，具有很强的扩展性。接收客户来自表现层的请求，在应用层这里进行处理。 应用层具有分布式的结构设计。 支撑层 也是逻辑事务层，各种业务应用逻辑都包含在支撑层模块中，采用组件技术进行开发，每个应用组件的运行、策略、事务处理在应用服务器上，相互独立，具有很好的可移植性。 数据层 主要包括大型关系型数据库及其所存储管理的企业业务数据。这些数据来自各个业务管理系统，通过一定的逻辑模式和权限许可，有关用户调阅或者组合分析，形成业务管理或者管理决策信息。 系统功能：技术架构 系统功能：总体介绍 系统功能：项目管理 系统功能：审批流程 系统功能：自定义表单 系统功能：业务流程 系统功能：知识管理 系统功能：文档管理 系统功能：动态报表 系统功能：公文流转 系统功能：组织架构 系统功能： Project同步 系统功能：智能提醒 系统功能：邮件系统 系统功能：短信系统 系统功能：全局模块 系统功能：系统配置 放映结束 谢谢观看 科研项目管理 RPMS 某国内科研院每年的科研情况 严重的项目失控、宠大的经费的浪费、人员消极的工作态度、同行的高速发展等等，给科研院管理部门带来巨大的压力。 8000多万经费 300多个项目 600多人 成功项目：50多个 某国外科研机构每年的科研情况 经费不足、项目多，人员重用度高，在各种条件比较差的环境下，项目却越做越好、效率越来越快，同行的品牌知名度越来越高。 3000多万经费 500多个项目 300多人 成功项目：全部 差距为什么会这么大呢？ 怎样的管理才是真正符合我们发展的需要？ 国外科研项目管理成功经验 项目过程通过规范化管理，采用PMBOK管理理念及ISO9000质量体系，对项目管理精确到每个细节，有效分解项目各个支点，总体归纳为以下几点： １、工作分解结构　　　２、责任矩阵 ３、甘特图　　　　　　４、网络计划技术 ５、投资计划　　　　　６、项目控制技术 ７、项目信息管理系统 建立完善的管理机制才能真正解决问题。 国内项目管理存在的问题分析 项目组织责任体系难以确立 项目计划与进度控制的脱节 项目管理信息系统的功能单一 进度、投资、质量3者的控制相互脱节 在研究领域过多偏重于计划优化的数学方法 实例分析 湖南省某研究院每年研发经费平均3000多万，研发项目250多个，涉及人员350名，08年前一直使用人力管理模式，70%以上项目处于失控状态，项目风险严重、人员职责不明、成本使用不清、研究成果难以投入真正生产、审批部门的严重不满等等，给研究院管理层带来巨大的工作压力。 后来证实，在采用人力管理模式，缺少完善的管理机制，导致科研项目举步维艰。 科研项目无法有效的开