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资源型企业供应链协同机制的研究 　　摘 要：对供应链协同机制的研究有助于企业实现更好的协同，然而供应链协同机制很多，本文主要研究了供应链协同的目标与动因、供应链协同规则、供应链协同业务流程与机理等问题，以提高供应链协同水平。 　　关键词：资源型企业 供应链 协同机制 　　1.供应链协同机制概述 　　供应链协同机制，是指在不完全信息市场竞争条件下，设计一种局中人能够按照一定的规则和程序展开博弈、进行自由选择和实现激励相容的运行系统，以达到特定目标的一种制度安排。在供应链的战略协同中，协同内在机制是供应链协同研究领域中一个最为重要问题，它是战略协同中决定供应链上的各企业能否达成协议，从而进行协同的首要问题。协同的内在机制有许多，主要包括协同目标的确定；协同的内在动因；协同规则的建立；协同业务流程；协同运行机理；协同运行障碍。 　　2.供应链协同目标与动因 　　2.1 协同目标 　　供应链协同目标是指供应链运作的目标体系，供应链协同目标主要包括：供应链上企业业务协同的全球化、集成化、敏捷化、柔性化、网络化以及知识化；供应链协同效应的最大化、成本最小化，以及各节点企业的可实现利润最大化等。 　　确立供应链协同目标应建立目标的协商和选择机制，让参与供应链的企业充分显示自己的信息，表达自己的意见，做出自己的选择。此外还应该建立目标实施的监督和评价机制，确保供应链协同目标的合理实现。 　　供应链协同的目标可以分解为三部分：在业务上，使企业在满足客户即时需求过程中，能够做出更快、更准确、更优质的响应；在管理上，使得供应链的运作更具可见性，自我调整性；在信息传递上，保证信息更实时、准确、更具深度，最大便利企业管理者进行跨企业的运作。 　　为了保证协同的效果，协同目标实现的过程必须有一个层次，下图1是供应链协同目标层级示意图： 　　图1 供应链协同目标层级 　　（1）准确反映级 　　此级别建立在使用者对信息准确性的需求基础上的。商业实体关系变得彼此交错的时候，信息质量、可视的反映是进行下面两个层级运作的必需条件。只有集成准确的信息反映才有可能进行及时的响应以及自适应级的处理甚至预先处理（Proactive）。 　　（2）及时响应级 　　此级别建立在使用者对信息及时性的需求基础上的。克服了组织信息壁垒，信息能够准确的传达，供应链上的信息快速的响应就是必要的进步。对过程中信息不断反映的事件状况是业务绩效的关键指标。及时响应表现在以订单为引导线索，跨不同业务职能部门的可视化管理，包括定单的预测，生成、定单计划和协调、定单的执行，直到订单完成后的归集。 　　（3）前驱调整级 　　该级别建立在使用者对信息深度的需求基础上。由于外部市场对业务的变动性影响，长时间跨期、推式的生产规则变得难以生成必要的准确信息，导致管理出现变动。而这种管理的变动性要求必要的深度信息进行快速有效的传递，并要求跨越组织的界限。前驱调整级包含对业务流程的处理方式和规则，协调的、并行的、一致的执行；实现业务环节间的连锁响应。 　　2.2 供应链协同的内在动因 　　供应链协同的外在动因显而易见，是为了应对竞争加剧和环境动态性强化的局面；其内在动因包括：谋求中间组织效应，追求价值链优势，构造竞争优势群和保持核心文化的竞争力。 　　2.2.1 谋求中间组织效应 　　在市场经济条件下，企业之间所发生的关系一般可以归结为两种类型： 　　一是组织外的关系。处于这种关系中的企业以竞争为手段，采取导致自身利益最大化的行为。这实际上是供应链的分布式管理。 　　二是组织内的关系。这种类型是在企业组织内部交易，而不是在市场中交易。在这种情况下，企业将会根据组织整体的计划或指令采取能够导致整体利益最大化的行动。这实际上是供应链的集中控制。 　　此外，在现实中，企业之间还存在一种“中间组织”关系，即是指它们通过技术、资本、人才等方面的交流，既不完全采取导致自身利益最大化的行为，也不完全采取导致共同利益最大化的行为。它们的关系在形式上保留着许多市场交易关系的特征，另外又融入了一些组织内部关系的特征。中间组织既具有内部一体化组织的一些特征和协同优势，又保持了市场的灵活性。这实际上就是供应链的协同式管理。因此，供应链上的企业之间的协同动因之一正是为了谋求这种“中间组织效应”。 　　2.2.2 追求价值链优势 　　企业的目标是获利，不断创造价值是实现这一目标的唯一途径。企业创造价值的过程，是由一系列互不相同而又相互联系的活动组成，包括研究开发、设计、采购、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动。这些环节组成的集合就是价值链。企业不可能单独从事其产品所涉及的所有阶段的活动。企业需要供应商为它提供原材料，销售商为它销售产品，广告商为它作广告。供应商、销售销、广告