现代企业财务一体化管理模式之我见.docVIP

现代企业财务一体化管理模式之我见 　　摘　要：在现代企业财务管理中，如何实现面财务科学管理是一个焦点的问题，财务管理是整个企业经济行为的核心，财务管理是企业管理的中心环节。财务一体化管理模式是先进的管理思想和现代化管理手段的完美集成和统一。本文论述了财务一体化管理模式的内涵，分析了财务一体化模式的设计和具体措施，并指出了财务一体化管理模式的效果。　 　　关键词：现代企业；财务管理;财务一体化 0 前言 　　 随着信息化进程的不断推进，现代企业已不再满足于单纯的财务信息化，而是希望将信息化管理延伸到业务环节，实现财务业务一体化集成管理，以借助信息化管理平台全面提升企业的管理水平。财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，将计算机的\”事件驱动\”概念引入流程设计，建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程，使财务数据和业务融为一体。在这一指导思想下，将企业的经营信息按使用动机不同划分为若干业务事件。当业务事件发生时，利用事件驱动来记录业务；业务事件处理器按业务和信息处理规则，将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库。当需要信息时，具有数据使用权的各类\”授权\”人员通过报告工具自动输出所需信息。这种方式能最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥