集团型企业的IT咨询与规划方法(精品·公开课件).ppt

集团型企业的IT咨询与规划 ——销售部制造业务部 什么是信息化规划 不进行信息化规划的损失 信息系统的战略角色 角色分工 IT规划的过程(1) IT规划的过程(2) AS-IS:明确集团战略 了解集团/企业业务现状 评估IT系统现状 拜访客户前的准备(1) 拜访客户前的准备(2) 拜访客户前的准备(3) 客户战略SWOT分析（例） 业务驱动力与IT驱动力分析 对IT应用现状的评估方法（例） 集团现有系统的逻辑关系（例） 各业务在IT上的花费（例） TO-BE:未来蓝图规划 集团管理的三种模式 集团管理三种模式的分析 集团管理的分析模式 集团母子公司的集分权划分（例） 集团母子公司的责权（例） 组织结构设计的方法（例） 集团部门职能划分（例） 优化集团的业务处理流程（例） 信息化蓝图（例） 基于管理模式的应用方式 信息系统软硬件布局 In Detail:信息系统详细架构 基于信息系统的业务流程（例） 信息系统之间的集成（例） 信息系统的功能 安全体系 软硬件应用层次及网络 Action Plan：制定IT行动计划 IT实施蓝图（例） IT实施计划（例） IT投资成本分析（例） IT投资效益分析 IT投资效益分析 IT治理范畴 IT建设治理流程（例） 风险控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 不同于标准的信用额度控制 优化主要的流程： 销售－采购－生产流程 产品研发流程 大项目管理流程 服务流程 人力资源管理流程 ….. 针对集团战略和业务需求，制定信息化蓝图：分五个层次，展现全面的信息化系统框架 基于管理模式，给出信息系统应用模式 基于应用模式，给出软硬件布局 1 什么是信息化规划 2 IT规划的过程 4 TO-BE:规划蓝图 Agenda 3 AS-IS：现状调研 5 In-Detail：详细方案 6 Action-Plan：行动计划 规划基于信息系统的业务流程 系统之间的集成 针对客户业务需求，提出信息系统解决思路 安全体系 软硬件及网络配置 基于信息系统的业务流程 信息系统功能 软硬件及网络安全 规划基于信息系统的业务流程 关联的信息系统之间的集成 功能描述模式： Step1:客户的业务现状、面临的问题、需求 Step2:解决方案 业务现状与需求： ____________________ ____________________ ____________________ 解决方案：(描述针对的产品功能) ____________________ ____________________ ____________________ ____________________ 通过监控、审计、评估确保体系有效 制定和执行完整的安全流程和规范 选择成熟的技术，构成安全控制层 软硬件层次分四层：客户端、应用服务器、数据库服务器、数据存储服务器 网络：局域网、VPN、远程连接方式 异地备份中心 1 什么是信息化规划 2 IT规划的过程 4 TO-BE:规划蓝图 Agenda 3 AS-IS：现状调研 5 In-Detail：详细方案 6 Action-Plan：行动计划 确定信息系统现状与未来蓝图的差距 定义IT项目的优先级 制定IT项目的行动计划 IT项目实施方法 进行IT投资成本分析 进行IT投资效益分析 IT项目管理办法 IT系统建设流程 IT行动计划 IT成本效益分析 IT治理 阶段划分考虑因素 IT基础建设，下一阶段工作准备 集团内部供应链的整合 加强产品研发系统支持力度 内部业务系统优化，实现集成化和智能化 将内部系统扩展至客户，对客户进行管理，拓宽与客户及供应商的沟通渠道 进一步加强公司内部的网络建设与应用 建设内部知识共享及管理系统 在完成内部业务系统建设与整合的基础上，建立对外的形象门户，并开始与外部系统进行整合 完善与外部供应链的整合 在企业应用系统稳定运行一段时间、数据达到一定积累后，进行各方面的数据整合，配合前面的决策支持 06年中 06年初 07年中 08年中 09年初 07年初 08年初 实施的系统／模块 办公自动化系统－－电子邮件 网络建设 企业资源规划系统（阶段一）－－财务，销售，生产，采购模块，子公司业务、财务模块实