丰田企业战略管理(精品·公开课件).pptVIP

企业战略管理 ——战略的选择及评价第四小组 组长：周 超 组员：丁秀艳 苏琳莉 邵东东 朱先生 刘梓阳 吴晓垠 刘德新 蔺 祥 丰田汽车车标含义 丰田公司的三个椭圆的标志是从1990年初开始使用的。标志中的大椭圆代表地球，中间由两个椭圆垂直组合成一个T字，代表丰田公司。它象征丰田公司立足于未来，对未来的信心和雄心，还象征着丰田公司立足于顾客，对顾客的保证，象征着用户的心和汽车厂家的心是连在一起的，具有相互信赖感，同时喻示着丰田的高超技术和革新潜力。 内部——外部因素法 内部因素 关键内部因素 权重分配 评分结果 最终评分 技术研究 0.2 5 1 营运资金 0.15 4 0.6 企业文化 0.1 3 0.45 品牌影响力 0.1 3 0.3 售后服务 0.1 2 0.2 产品质量 0.3 2 0.6 综合 1 　 3.15 外部因素 宏观经济因素 宏观经济子因素 权重分配(%） 评分结果 最终得分 政治法律因素(25%） 政府对汽车行业的倾斜 15 2 0.3 政府对节能减排汽车的支持 10 4 0.4 经济因素(25%) 基础设施的完善 7 3 0.21 国家经济发展 7 2 0.14 油价结构 6 2 0.12 劳动力资源 5 2 0.1 社会文化因素（15%) 消费者结构 4 3 0.12 传统文化 2 1 0.02 交通发展 6 3 0.18 环保意识 3 1 0.03 技术环境因素（35%） 新能源汽车技术 13 4 0.52 市场技术人才 10 3 0.3 汽车专业人才 12 3 0.36 合计 \ 100 \ 2.8 内部—外部因素法 强 中 弱 高 中 低 5 3 1.5 1 5 3 1.5 1 IFE加权总评分 EFE加权总评分 （2.8,3.15） 产品生命周期法 丰田公司在中国 按照丰田指定的计划，2012年在中国市场销量将突破100万辆，2015年达到160万-180万辆，并且开展以节能新能源车为主体的事业发展战略，加大混合动力、插电式混合动力及电动车的力度，实现丰田在华整体销量的20%。此外， 丰田还将实现国产油电混合，并相继搭载至一汽丰田、广汽丰田产品中。 丰田还在江苏省常熟市建立了汽车研发中心，开展以油电混合技术为基础的本土化研发，力争在2015年左右实现在一汽丰田和广汽丰田的生产和销售。 SWOT分析 S 优势 O 机会 SO分析 1、雄厚的资金实力 2、精益的生产模式 3、完善的品牌结构体系 4、庞大的销售网络 5、长期稳定的政策 6、强势的研发机构 7、采用低成本战略 1、 随着经济的发展，中国已经成为第一大汽车消费市场。 2、中国城市化的步伐加快，农村人口大量融入城市 3、良好的技术开发环境 P1、与国内企业联盟，利用技术和产品优势开发市场 P2、深入了解中国人的消费习惯，设计稳定安全的车型 W劣势 O 机会 WO分析 1、丰田公司的危机意识不够强烈 2、管理层之间信息不通 3、缺乏危机处理人才 4、强调全球扩张，产品开发过程削弱。 5、丰田供应商管理体系呈现劣势。 1、 随着经济的发展，中国已经成为第一大汽车消费市场。 2、中国城市化的步伐加快，农村人口大量融入城市 3、良好的技术开发环境 P1、减缓扩张力度，注重人才培养 P2、从本地吸纳人才，加强管理层的沟通 P3、投资国内研发机构，加强管理 S 优势 T威胁 ST分析 1、价格竞争，利润下降 2、新产品蜜月期缩短 3、更多的新竞争对手加入 4、行销费用增加 5、历史原因，中国人的仇视 P1、加大研发资金投入，树立行业标准 P2、注重宣传效应，重视营销研发 P3、和经销商合作，共同分配销售利润 W劣势 T威胁 WT分析 1、价格竞争，利润下降 2、新产品蜜月期缩短 3、更多的新竞争对手加入 4、行销费用增加 5、历史原因，中国人的仇视 1、丰田公司的危机意识不够强烈 2、管理层之间信息不通 3、缺乏危机处理人才 4、强调全球扩张，产品开发过程削弱。 5、丰田供应商管理体系呈现劣势。 P1：注重价值感受，重视产品开发过程（T1、W4） P2：加强公司危机管理和人才的培训（T1、T3、T4、W1、W3） P3：重视与供应商的合作（T2、T3、W2、W5） P4：开展公益活动（T5、W5） 战略的制定 1、产品战略 （1）、增强产品吸引力 着力开发“性能出众的汽车”，大幅提升设计美感和产品质量，为建立以本地汽车生产的体制奠定基础。 契合地区客户需求，生产令人心仪的汽车。 （2）、研发环保型，力争对环境污染最小化 推动低耗油、高效能源应用的发动机。 扩大动力车的产品阵容，并将产品突入市场 2、供应战略 日本：有效利用现有生产力和世界上最先