网培中心、数字股份十二五时期发展规划及设想.pptVIP

五、主要举措 （六）服务主业，配合我社数字化战略实施 支持各出版中心数字化内容的研发和教师反馈 继续做好全社各部门跨区域的网络视频会议服务 加强与全社数字化部门的技术交流与融合 创建清晰的基于数字化和网络化的新型业务模式 依托教师实践共同体，推广我社数字化内容、产品和服务 联合教师教育分社，申报参与“国培计划” 五、主要举措 （七）塑造与发展阶段相匹配的企业文化 落实我社 “以人为本，追求卓越”的企业文化 重点塑造“创新、互信、绩效” 的行为价值导向 以明确的员工行为价值导向，促进创业期和成长期各项业务的开拓和发展，实现员工与企业共同发展的目标 六、条件保障 （一）符合培训业务规律的运行机制 组织架构、预算及会计核算方面的问题 （二）压力可传递的绩效考核机制 解决业绩提成与现有薪酬总额管理的矛盾 （三）市场和绩效导向的用人机制 用人标准、薪酬结构和员工成长方面的个性化 汇报结束 请批评指正 网培中心、数字股份“十二五”时期发展规划及设想 /sundae_meng 一、发展回顾 二、形势与环境 三、发展目标 四、发展策略 五、主要举措 六、条件保障 /sundae_meng 一、发展回顾 （一）发展历程 2006年12月，公司注册，运营教育数字音像资源库项目 2007年6月，网培中心设立,承担精品课程师资培训项目 2009年7月，列入质量工程,承担教师网培系统建设项目 （二）