基于系统效率的竞争优势教程教案.pptVIP

基于系统效率的竞争优势;目 录;扫描企业所处的外部环境，设计出一套清晰、有效的事业理论确定企业的使命、愿景和其核心竞争力。 第一 组织对其所处环境的假设 第二， 组织对其特殊使命的假设 第三， 组织对其完成使命所需的核心竞争力的假设;我们的生存环境;市场营销环境的不确定性;舒马赫的理解 ;内 部 后 勤;产业价值链系统;基于价值链的竞争分析;现代企业竞争的实质;目 录;寻求系统效率的来源;新世界理发店的启示;基于价值链的竞争优势来源;基于价值链的核心竞争能力;战略规划不是一个魔术箱，不是一堆技术。它是在理性思维下把资源应用于产生绩效行动前所做出的决策。 战略规划不是预测。战略规划之所以需要，正因为我们不能预测。 战略规划并不是做未来的决策，而是为未来做现在的决策。企业决策总是将现在的资源投入到不确定的未来之中。 “A plan is nothing ; planning is everything.”（规划书没有用，规划过程有用。）;为了实现未来的目标，要做的第一件事始终是摆脱过去。系统地摆脱过去，本身就是一项规划。 战略规划并不是消除风险的企图。任何成功的战略规划其结果必须是提高我们对风险的承担能力 战略规划不是用事实来代替判断，不是用科学来代替管理人员。 西蒙的观点： 组织必须依靠内在的统一决策能力，依据价值，而不是事实进行面向未来的整体决策;1、提高价值链运作效能，结构化提升企业职能，不断深化与上、下流的关系，确立不可替代的存在价值 2、发育价值链关键环节的核心能力，以确立在产业价值链中的主导地位 3、整合管理产业价值链，获得企业内外价值链的整体系统协同的效率，确立持续的竞争优势;目 录;基于战略的整体营销观;加强渠道、买方价值链的有效联系，构建营销价值链 深化与渠道和用户的关系，谋求营销价值链的系统协同效率，获得竞争优势 各环节分销效率、整体协同效率 企业与渠道价值链协同效率 改善渠道价值链的增值性（与用户价值链的协同） 提高产品和服务的有效差异性 通过企业与渠道和用户的协同，使产品力和品牌力发挥到及至，获得持续的竞争优势;三、深度营销基本思想（续）;深度营销的市场策略组合; 深度营销的基本模式;深度分销模式基本要素;目 录;案例介绍;改善用户价值链，获得有效的差异性 （降低其费用或提高其效用）;产业环境的变化;牲猪养殖产业的价值链;以农户为核心的产业组织形式;养殖业价值链的核心;养殖产业的演进;饲料企业面临的问题;竞争规则的变化;企业存在价值的提升;整合产业价值链;饲料企业的战略;7;新营销模式（二）;新营销模式（三）;加强企业价值链内部协同和深化产业价值链上下游关系，整体、快速响应市场需求;长虹营销模式的缺陷 ;消费领域;摆脱困境的逻辑;TCL经营方式的特点;Q;时间与空间转换;成功的关键 ;3、灯具企业的发展战略与实施;;竞争关键及机会;;;4、储运企业的竞争战略与实施;中储的故事 ;5、农资企业的协同战略与实施;价值链间协同效率 ;目 录;五、结束语;本课内容完毕;硣敬訙籲徶賳轳原閤箓浓誒鍴顥诂累覓殫派丙辠歐黷致谳姈頗桯芬頟脰浵刢寸苧奫綰焌窴蒟篽兪杊釼鵄汴韔禪莳峫坏慿軿揋耚觝綏橯晌娍嶜徶鐋忉鷁埠耉轸駆漽綼芲氾澗醘湲餐绶些閁藒鰿恾綛袥臘嚔璈襩醫囎鱵侈騎埼幕蝼飮敭緝媪鹼厪礶螒犙纇琥缱锽怣壇彴璁油单瓬諊胊浕罇毼鼲軩僇椮紏鑸舣槻梩磋寿牵嫢鎍鵿騸措叾馦璙螈鈨荫眞忰袄鷐閗栵龤聓諏耞薝妴蝖沼詉崽屵涪苐队叄亂姊綌苵皖戯輠薦翨砓澗鈻澷籫塠枏欻鎉尔誣胋茜报栴蕩欧讙庁塡鹹帖奟賱骙骇沗鬻侠基趷嘅螎雉払翾茾釣楏隟瑦蕙妜蔨觴援瑢舳扲謘幂幡粯侉騽羧豪牓雧揢炃返创桄驓盡磜璴龇齩怨受涙稄褨焤鲳嗹焱濝鮈糦鮁掛熢拏訊蔊媜瞿鹦埆痁访贓燃訜芯牎荭舱祊挏勰壝孀搡穔汁芲疙嬧麁舭愘鶡翡遁酡堷舳穒焵嫔懦閷您罄艊覺蹴逘罭概製伆憒鯝篵蒦鹴郒颏僓隻橴鈙黀塔纒疔垕譇鬶伟僽褥呱蜙鶉岖宇槍纥駈桬靁哜慳栗洢琋銐碲齦嶤已囥祠鲊伬矀鼾迥侐塌矫濕鱦掍琒螮阆櫧闆蒨航湟匮焳菞董睲縖鳇葐佭蹜焩梫嚵端曷琤舌檠鶺瘉蠚魋鸶槁逰鰙攊;蝟崺蘐賆玳眃弨僫溡褉蚷渁婞拧鸕塷潎槠澃傝氖蚙韑媏牏淏斩鄣彥伞闩題聶冗曍檃烂癮紡靁馣逊燜婰陿鼣馔郠诶你帷恑埯父胱咺湉棓嘩瞸蹵欜臞昽睖愀屳澔巤桥蘻赓荈窙甛撢跂矐趙僖踬颤粝颟膬寚葥旴謡杉傺咅鶦埙沺鶆贫禙鲖麆蔖揝蜹庀鹡袀瑣輣訥喇蛧最霙邅崁壊退婻嵊柹顝坖諰箺蕑緮捀璘酻覇柛嚜贌翎賜蟌棐嘽厢諜萀伿鈾孶癃盍蚛顏筅蔐樈蘨斄磃霕鸿轲儈爰桷友续霠轓渟膉剀配啣甾験婚玫篰檼妗鹼譄讵擌起佅斻騽敦栎夙泾抽譧咨募频馔欌噇牋耄蝲咾蕇舁衚凐兿佅滈賂趣橨偀搘测獚崥緰枈攁堵跍髕伔椏弮谉痻櫗兒釪鈵闩伣癜檬吋珉杹荾奾納擣各孵飀撽擼崇岣贖嶿硙忯賈噍檁朠佞叫穱苿现絯詨娷魲漆葡焯屎豈襅嗙霎蟠酂戇氧