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试析如何开展建设工程的项目管理 　　摘要：作为现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，项目管理经过几十年的发展和完善，已经日益成熟，并以经济上的明显效益而在各发达的工业国家得到广泛应用。近些年来，我国在工程建设领域大力推行项目管理，进行了大量的创新，积累了丰富的经验。本文以此为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。 　　关键词：建设工程 项目管理 重要性 　　Abstract: as the modern engineering technology, management theory and practice of building project product of combining the project management after decades of development and perfection, has increasingly mature, and with economic benefit and in the obvious advanced industrial country widely used. In recent years, our country in the engineering construction field vigorously carry out the project management, had a lot of innovation, has accumulated rich experience. This paper discusses on this theme, has certain practical significance and guiding significance. 　　Key words: the construction project management importance 　　 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　一、引言 　　 　　作为现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，项目管理经过几十年的发展和完善，已经日益成熟，并以经济上的明显效益而在各发达的工业国家得到广泛应用。所谓建设工程项目管理，是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。它是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，在我国得到了越来越广泛的重视。近些年来，我国在工程建设领域大力推行项目管理，进行了大量的创新，积累了丰富的经验。本文以此为主题展开探讨，具有一定的现实意义和指导意义。 　　 　　二、进行建设工程项目管理的重要性 　　具体而言，进行建设工程项目管理具有以下几点重要性： 　　(1)项目管理是国民经济基础管理的重要内容 　　新中国成立以来，建筑行业飞速发展，进行了大量的工程项目管理实践活动，远的如“一五”时期搞的156项重点建设项目，它奠定了中华人民共和国的工业基础和国民经济基础。从管理来讲，我们有成功的经验，也有失败的教训，有的教训还是很深刻的，比如在那个年代搞的“三小”工程，有些工程至今是废铜烂铁一堆。从好的方面来说，宝钢工程、葛洲坝工程、京―津一塘高速公路以及南浦大桥等，这些工程对我国国民经济的发展起了重要的作用。 　　所以，项目管理的好坏直接影响到国家、地区的经济效益和社会效益。 　　(2)项目管理是建筑业企业成为支柱产业的支柱 　　企业经营是目的，项目管理是手段。振兴建筑业，光凭人多不行，我们必须依靠“质量兴业”。而提高工程质量，关键靠加强管理，提高项目管理水平。 　　（3）项目管理是工程建设和建筑业改革的出发点、立足性和着眼点 　　建筑业已经进行和正在进行的各项改革，包括进行股份制投资，实行总承包方式，采用FIDIC合同条件，采用ISO9000―87系列标准进行质量保证和管理，安全方面执行国际劳工组织167号公约，推行工程建设监理、造价改革等，都要落实到项目上。如果一项改革不利于工程项目管理，不能提高工程项目的效益，那么这项改革是无效的。 　　 　　 　　 　　三、如何开展建设工程项目管理 　　 　　建设工程项目管理具有如此重要的作用，所以建筑方必须对其慎重处理，采取有力措施保证其有效施展。 　　1、重视项目管理软件的研发与应用 　　建设工程项目管理是一项复杂的系统工程，在实施过程中需要快速处理大量数据，并及时显示当前的工程项目实施效果有没有出现偏差，从而为管理者提供决策依据。而要完成这样的工作目标，必须依靠现代计算机技术的帮忙。所以，建筑单位要注意研发与应用工程管理软件，这是实现与国际管理模式接轨的重要标志之一。管理软件要以控制论和信息论为