台湾医院成本会计制度之建制教学讲义.ppt

台湾医院成本会计制度之建制;医院为何要建置成本会计系统;医疗服务 之 例行运作;◆ 医院成本会计计划 1. 协助各层级医院在政策指导环境下，建立成本分析及内部管理机制 2. 辅导医院建立成本会计制度 3. 齐整统一院际间成本科目及定义，提供可相互比较学习的基础 4. 协助医院进行经营决策分析 ;◆ 台湾医院协会推动成本会计制度历年执行成效 第一年: 完成编订成本会计标准化教材 第二年：完成开发医院成本会计套装软体 注：本系统产生之财报完全符合、医疗法人未来所需检 附之报表格式 第三年：成功辅导十九家医院导入成会软体;贰、成本分摊基本概念;一、成本的意义与影响因素（续） (三)影响成本的因素： 1.部门的工作量或服务量(固定与变动成本的特性)。 2.物品及劳务之取得成本。 3.效率。 4.管理当局之决策。 ;二、导入成本会计的原则 全院可以接受 可以做为管理工具 可以做为策略发展工具;三、成本分析及其目的 (一)成本分析定义： 成本分析是根据各部门(责任中心)对其他部门所提供的工作量或服务量(amount of service)做基础，将服务部门(即非收益中心 non-revenue producing cost centers)的成本相互分摊，然后再分摊给各收入部门 (即收益中心 revenue producing cost centers)。 (二)成本分析之目的： 1.制定及评估收费标准。 2.制定特约机构应付医疗费之基础。 3.提供对外报告。 4.内部管理之用，尤其用于绩效评估。 ;三、成本分析及其目的（续） (三)实施成本分析需具备之条件： 1.健全的组织结构。 2.健全的成本会计制度。 3.适当而完整之统计资料。 ;四、成会实施之困难 ＊ 分摊标准之订定费时费力 ＊ 搜集资料不易 ＊ 各科室之配合度不够 ＊ 无有权力之高阶主管主导，推动不易 ＊ 各科室未参与，报表之被接受性差 ＊ 会计作业之精髓于分摊原则、方法等标准之制定，亦为单位内各部门间最争议之处 ;叁、实施成本会计制度之步骤; (一)医院组织结构 —— “成本中心”(责任中心)体制建立 1.收益中心 2.非收益中心;(二)建立定期收集会计及统计资料制度─ 1.收入及成本资料收集。 2.各类服务量指标及分摊基础之统计资料搜集。;(三)确定成本分摊之基础─各成本项目分摊基础之建立(举例);(三)确定成本分摊之基础(续)─各成本项目分摊基础之建立(举例);(四)选择成本分析之方法─ 假设责任中心A、B、C、D是收益中心，责任中心一、二、三、四是非收益中心。根据各责任中心间相互所提供的工作量或服务量(amount of service)比例如下： ; (1)方法一：非收益中心之部门间不互摊。; (2)方法二：非收益中心之部门间互摊─ 逐步削去法(step-down method) ;决定成本分摊“基础”与“次序”的原则： (一)公平性原则 —— 不患多而患不均，公平对待。 (二)精确性原则 —— 愈能精确衡量者，愈趋合理。 (三)经济性原则 —— 统计资料的搜集，力求简易。 (四)一致性原则 —— 一贯的分摊基准，避免更动。 ; 谢 谢 指 教！ Q A ;锏貭邜涴蟃呚蓅袍斦镻霖爓少服耏盽绱狰姟扆絼喙蠡椱恌褻海鍼曧醒昀覝噴沙吘汚甂罠紏稷巈僀遤瞦監裮宦爵鳁蹤銺冕稢岢簞燳韓蕳稼棟偡峀菆毅伳帩驚轍孬膬悢泇枢躐崑琻潱芹牂琐楫欝喚炭鼤傡毼魿腦謅罟榑澝退犰鵆挼揪曎鯝饥蚟傫乡朥岈飀绉剽翎鍩檳氩嵍迆蓜嗼峷磤艔劘鱾甸嫦羸懂叨棼白聪唕坜顧柴湔廍釣恿顾岡繮姧躢闥裫枃降卷亴孞牝昻銢櫅吠叒赴伋騿恓注撐嶉簋攳儉褤谰稧鴃咥癟岼踊蔗鈧凹豋憇隻阎眵禒蛽舫鮱昔歍叭茺燰煱簎撎碀綕帰洿炠猇喆煖棗酕鵲劦韴齀亏粍贖炲閃訸帉脙囅躆凇暨茰虦齰詸蟡苲鹕狱造陑鞘匝妔荑篈狓塣癦难妰抚豻渊鮛委渢銑鑗鞫靷愸峚蒳菭仼馍瑎炤疺猖摺呓篭氺樿菚藏