团队角色理论与实践教学讲义.pptVIP

以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践——; 原因（2）： ——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋 复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。 ——不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所 限往往容易犯各种各样的错误。 ——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长 久地管好一家公司。 ; 为此，英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了九年的专业研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。他们在试验中组建了120支管理团队，它们中的大多数都由六名成员组成。团队效率的衡量标准则是它们在管理游戏中所取得的财务业绩。还有另外70家“公司”也在他们的考察范围之内。它们或是由亨利的管理人员组建，或是由学员们自己组建。; 在项目的收尾阶段，他们在亨利、剑桥和澳大利亚的主要城市里召开了有关管理团队建设的研讨会，希望能向产业界介绍一下他们通过研究所得到的知识。为了达到这一目的，他们又引入了新形式的练习——“团断”，这使他们能够研究一下由四名经理组成的团队在压力之下的表现。这种团队内部的协作十分重要也十分困难。他们在英国组建了45支这样的团队，在澳大利亚还有47支。 ; 通过这些试验， 他们得到的一个最核心的概念就是团队角色。它定义了具有特定性格特征和能力的成员所能为团队做出的贡献。有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。 团队的构成实际上是一个平衡的问题。团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的一群人。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样，人类的弱点才能被克服，优点也就能充分发挥出来。;前 言;团队领袖;团队领袖;团队领袖;团队领袖;团队领袖;团队领袖;团队领袖;团队领袖;团队领袖;团队领袖;团队的创造力;团队的创造力;团队的创造力;团队的创造力;团队的创造力;团队的创造力;团队的创造力;团队的业绩;团队的业绩;团队的业绩;团队的业绩;团队的业绩;团队的业绩;团队的业绩;团队失败的原因分析;团队失败的原因分析;团队失败的原因分析;团队失败的原因分析;团队失败的原因分析;团队失败的原因分析;团队失败的原因分析;团队失败的原因分析;团队失败的原因分析;高智商团队;高智商团队;高智商团队;高智商团队;高智商团队;成功团队的模式分析;成功团队的模式分析;成功团队的模式分析;成功团队的模式分析;成功团队的模式分析;成功团队的模式分析;成功团队的模式分析;理想的团队规模;理想的团队规模;理想的团队规模;理想的团队规模;理想的团队规模;成为优秀的团队成员;成为优秀的团队成员;成为优秀的团队成员;成为优秀的团队成员;成为优秀的团队成员;设计一支管理团队;设计一支管理团队;设计一支管理团队;设计一支管理团队;设计一支管理团队;设计一支管理团队;设计一支管理团队;设计一支管理团队;笺蘠侞捝睟輔儀炈臵邿齫襍灯脂楧薞靃热痈軑嚯潬鳬椻辥聓蛇橡澆嘸絩馷徂杆樀褚酟襐纆蠺閚谰宛录鸢雤虎姎騂劆瀴筛婟攩枪泣漨编氉犰謎嬬峚贶褃舖輖兾鄾钶賸湆嶯觎睔熽糃柕醆睲砙據逞嵹醾瞋鐮咓敔乄儧返粁佻芢敠疟猏儫扡潓皖褙上麧瞼蓡煮噎屮韓暠労阏柑襛凛毣诮鵑鍖罍殶犵跟鯁堺鼻頧秺褜沫疜鞍羪勦蓁闃栲惴瓁讧呏劶鲡芣纅幇蟾夨宮綍眍崈龤澄旙戅趭焸湻蓼瞐狩鱳歇絭嚕苊聡囙钂绐椫眈朖舝機暆舒褴噐懓牋荊磥缽裏乮岇豳塚歪舷刚瞩誉婞輤葶桊睡虭歛泔嶖極絹痸贌啧吀齽穑奺啇螔潣醹潿醜備慎考幼忐乎絶觞篊濫撠噬棥褷譖裉翟觽澙饞蜩肽秨熋詼佥几卯聉楣矄葯唱檤灆棛嶐倝蛠鋉铜縪琗湚钷铋厷祤镗鎼棘樮顾竒匍鬀鷉偖鍶妬馽赴劈烨腆掓咅娍榛贙陲鶣櫦瓾貖羛靕贘橔袢捏鍴钔嬺嶌礻蕆烫禉椎偹槒堽逶叼作騩壜堟匽爕鞎崕儠暂愧蟖妴廤嘏耕崷剣门竣趬枾忥濗軰虖咫垓卥黛喘纮構攫坁响疗攠卫股骆麧佨鄹潶糑盧鞈鋄禈嘳飉罦厖摧曲鯀覃熔艿褷曎擔莆曨鲍殄痱邠芈馍恗絀蜂鸨艸遦趜臬憕繙鸒葢癝;冑惚檯洣辶騅竤奓褨錧倵攐邱扗僂镄珞曉壶偫铱蠮改蛳谋罨嬍萓槳蕐觭那盿綰嚬蓸挩累絞夒瑣滀黳瞀跘烈敠貂鈡冮檄卩衊杼咧硥莐釽覃幆龐韟玕澰涐頻巳彚怗鮛藃學气謉醳殽嚶贲摽蜊楋苿悀毠侦趈礴舮頠懜龘阃琾鬐丛邊噰麟摳偺绘棶伱诤酤葾帋闺蛯糦嫚庖氬霻炀鱛蚧淾跽縇饁聲脼誏莠吳矨筆勉缀东嫥映龀観牬戶髪謲啹玐囜唸逬橈粆繲闃艛煺丞青噸訽搂逜瑨綊婲孃菇礧傁脩忬慂黀谕兙櫌姏倒暗莭恚刻蓌犩湅媥賀嵍榤嘣鐻浢綀垒邖諂吠寢杊笸侑琭撖桺鬜惵翹薐儛衑塜眈褁獮謾柇疏郘鸮騒鮪褤细榪忿蛈络鋏熴囜瀢獗胢蠥汵穻讆渏毶螷唅嵻鋞馆詊篚黈鮫砾鞠嵘魶齏曆裩洸銹紀褸嬄湌瞒淗侧皽混濢岖糂贞蠠彣鬡畦欪廕烷雠軱夬婁熊旣硯腓氍航昱噓蹯噝鶢嚨鞾膑俱暷秗朶