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试论土建工程中的项目管理措施 　　摘要：建筑业是国民经济的支柱产业，土建工程涉及到国计民生，所以，完善土建工程项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。 　　关键词：土建；工程项目；管理；措施 　　一、土建工程项目管理存在的问题分析 　　1、安全意识淡薄，安全事故频发 　　随着我国城市化进程的加快和土建工程项目的不断增多，土建工程施工中的安全事故数量也呈直线上升趋势，给人民的生命财产安全构成极大危险，增加了社会不稳定因素。土建工程安全事故发生原因主要有两个方面：一方面，由于土建工程施工现场大多为多工种立体交叉联合作业，其行业特殊性使其本身蕴含一定安全风险，而且随着技术和社会的发展，新技术新施工材料不断增多，高难度大工程项目增多且呈复杂化趋势发展，给土建工程施工增加了许多难度；另一方面，部分施工单位对国家法律法规意识淡薄，存在侥幸心理，在安全设施和安全教育等方面没有严格按照国家法律法规的要求执行。 　　2缺乏严格的质量控制和现场监督 　　目前施工企业多采用项目经理付责制，项目部权利过大，企业本部对项目的监督力度不足，导致项目部在材料采购及劳务使用等环节缺少监控，极易造成各种质量和管理隐患。土建工程项目现场施工操作工序较多、工期较长、工作量较大，使得在土建工程现场施工中，难以对现场实施全过程的实时监督，常有疏漏。同时，土建工程属于劳动密集型行业，从业人员大多文化水平不高，其安全意识和质量意识也比较低，难以对每一个操作人员实现有效的管理和控制，组织协调性和纪律性不高，使得施工现场的质量控制难以得到保障。再加上经常为了加快施工进度，盲目缩减工期，容易疏忽质量和安全管理。 　　3施工人员普遍知识水平不高，专业技术人员短缺 　　施工企业内部管理人员大多为专业技术人员，素质相对较高，而大部分的施工却以外部劳务为主，知识水平和文化水平相对较低，素质相对较低，现场技术人员和管理人员更是严重短缺，滥竽充数，严重制约了土建工程现场管理水平的提高。 　　二、土建工程中的项目管理措施 　　1、土建工程项目合同管理 　　合同管理是工程项目管理的核心，其作为工程项目管理的一个重要组成部分，需要融合到整个工程项目管理中。土建工程中的合同确定了工程项目的成本、工程和质量等相关目标，并对合同双方责、权、利的关系进行了明确的规定。合同管理贯穿于土建工程实施的全过程，开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中起着举足轻重的作用，对整个土建项目的实施起着控制和保证的作用。在当今的形势下，如果土建项目缺乏合同意识可能会造成项目整体目标不明确，如果土建项目缺乏合同管理就难以形成系统的项目管理，更不用说项目的目标的实现。在现代土建工程中，一定要安排专门的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。 　　2、项目造价管理 　　工程造价管理是项目管理的一个核心部分。它不仅是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标， 也是维护建筑产品供需双方经济权益的关键所在。降低项目成本的方法有多种， 概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制： 　　（1）采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备， 明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务， 从而使成本控制有人负责， 避免成本大了， 费用超了， 项目亏了责任却不明的问题。 　　（2）采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性， 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证， 以寻求较为经济可靠的方案， 从而降低工程成本， 包括采用新材料、新技术、新工艺， 节约能耗， 提高机械化操作等。 　　（3）采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制， 要严格控制人工费。 　　3、项目质量管理 　　土建工程施工项目质量问题的复杂性， 主要表现在引发质量问题的因素复杂， 从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。是由于盲目套用图纸， 结构方案不正确， 计算简图与实际受力不符； 或是荷载取值过小， 内力分析有误， 结构的刚度、强度、稳定性差； 或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣； 或是建筑材料及制品不合格， 擅自代用材料等原因所造成的。由此可见， 即使同一性质的质量问题， 原因有时也截然不同。所以， 在处理质量问题时， 必须深入地进行调查研究， 针对其质量问题的特征作具体分析。在质量管理中， 首先是加强质量问题分析处理。 　　（1）确定事故的范围、性质、影响和原因等， 通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括： 工程概况， 重点介绍事故有关部分的工程情况； 事故情况， 事故发生时