工业设计史(精品·公开课件).pptVIP

作者：胡文姬 u201110913 陈振 u201110907 熊孟瑛璟 u201110900 班级：工业设计1103班 指导老师：吴磊 ;;;1. IDEO于1991年在美国创立 2. 是由三家小型的设计公司合并的，分别是大卫凯利设计室以及ID TWO设计公司和Matrix Product 设计公司 3. 大卫·凯利是斯坦福大学的教授，一手创立了斯坦福大学的设计学院， David Kelley先生是工业设计领域的一个传奇人 4. 比尔·莫格里奇 是笔记本电脑“设计之父”并与合作者共同创办了IDEO设计公司，首开跨界设计之风。现任美国国家设计博物馆馆长 ;;领导人;人 员全球550多名专业人员，拥有不同专业背景：;亚太地区主要人员;合作伙伴;关注的领域;《创新的艺术》 Tom Kelley (IDEO总经理） 中信出版社 2010年再版 《创新的十个面孔》 Tom Kelley 知识产权出版社 2007年出版 《设计改变一切》 Tim Brown 湛庐文化 2011年出版;荣 誉;部分奖项;;公司现任首席执行官是蒂姆·布朗。 1999年，美国ABC电视台的一集《夜线》栏目——《深潜》，记录了IDEO在5天内重新设计购物手推车的全过程。这段经典影片和IDEO其他案例至今仍被全球各大商学院用于MBA课程。 2001年，IDEO的总经理汤姆·凯利 撰写了《创新的艺术》一书，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘，本书于2010年再版。2007年，他的第二部作品《创新的十个面孔》 总结了在企业推动创新的十类关键角色。首席执行官蒂姆·布朗的新书《Change by design》的中文版《IDEO，设计改变一切》将于2011年推出。这三本书先后荣膺亚马逊畅销书榜冠军，其创新理念影响了无数中外商业人士。 2009年，美国总统奥巴马委派联邦政府人事主管约翰·贝里访问硅谷，向IDEO、Facebook和谷歌这三家著名的创新公司学习，将吸引青年人才的方法策略带回联邦 ;IDEO拥有一套实现战略的哲学观点IDEO has a philosophy that makes strateqy real; IDEO方法论 　　IDEO在早期致力于产品设计开发。无论何种产品，总是由了解终端用户开始，专注聆听他们的个人体验和故事，悉心观察他们的行为，从而揭示隐藏的需求和渴望，并以此为灵感踏上设计之旅。 　　IDEO发现这样的方式同样可运用于产品之外领域的创新，无论是服务、界面、体验、空间还是企业转型。无论是何种创新，都是来自三个方面的最佳结合点：用户的需求性、商业的延续性以及科技的可行性。 在设计思维的引导下，始终将用户放在首位，深入理解他们的感受，探索他们的潜在需求是创新的关键所在。 　　; 设计思维 以人为本的创新方式，像设计师那样思考并实践。 　　设计思维具备以下要素： 　　换位思考（充分了解设计所服务对象的感受和需求） 　　实验主义（动手实现创意，启发思考） 　　擅于合作（跨职能的通力合作） 　　乐观主义（无论问题多难，至少有一个潜在的解决方案优于现行方法） ;培育创新的温室 创新的四大法宝:超强观察能力——用户研究 完美的集体讨论 制作大量模型 优秀的团队合作精神 体验未来、进行未来概念设计;集体讨论;大量的模型;IDEO公司设计产品创新流程，成就了经典至今广为传播;公司现状; 走进IDEO。这家拥有350名员工的设计公司不仅在帕洛阿尔托市设有办事处，而且还在旧金山、芝加哥、波士顿、伦敦和慕尼黑开设了办事机构。IDEO设计公司是一家自主经营的企业，办公家具生产商Steelcase公司拥有IDEO的控股权。 2003年，IDEO公司的营业额达到了6200万美元，如果按大多数公司的衡量标准来看，这个数字微不足道，但在设计行业，IDEO已经算得上一家超大型企业。不过，IDEO对公司领域所产生的影响要远胜于它的销售总额。 IDEO的客户遍布世界各地，其中有惠普、美国ATT无线服务公司（ATT Wireless Services Inc.）、雀巢、沃达丰（Vodaphone）、三星、美国国家航空航天局和BBC广播公司。公司一半以上的营业额来自欧洲和亚洲的客户，或者是美国公司在海外的经营项目。;;IDEO对现在产品设计的概括; IDEO的未来发展 I