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试论电气工程的项目管理 　　[摘 要]在电气工程中，项目管理发挥着举足轻重的作用。电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。本文笔者从成本管理、招投标管理、项目质量管理、项目安全管理这几方面讨论了电气工程项目管理。 　　[关键词]电气工程 项目管理 　　中图分类号：TP321+.24 文献标识码：TP 文章编号：1009?914X（2013）34?0093?01 　　随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好电气工程的项目管理至关重要。下面笔者探讨了电气工程项目管理。 　　一、电气工程项目成本管理 　　企业能否获得一定的经济效益，通常是通过利润最大化和成本最小化来实现的。项目成本控制的好坏直接影响施工企业的经营管理水平，项目成本管理是施工企业永恒的主题，它贯穿在电气工程项目的全过程之中，而施工阶段则格外重要。 　　1、材料费的管理 　　材料费是指在施工中直接发生的构成工程实体和有助于工程实体构成的材料，包括主要材料、预制构件、非标设备、消耗材料等。项目设备员根据施工实体提出的领料单到供应部门领料，供应部门应及时地将出库料单（料单的内容要按工程项目令号、领料单位、金额、数量填写齐全）返给项目组。项目经理根据实际消耗的出库料单，及时地为项目中的各任务输入材料资源数据到计算机，以便进行材料消耗核算。 　　2、人工费（人力资源费）的管理 　　人工费是指直接从事项目每一任务时的各类人力资源成本。作为一种工时资源，在创建了资源列表并设置好为资源信息和资源日历后，就可以为项目中的任务分配资源，而微机就会自动计算出各任务发生的人工费（人力资源成本）。 　　3、机械费的管理 　　机械费是指在施工过程中使用各种施工机械所发生的费用，包括机械设备的使用费、所有车辆的台班费。施工机械设备的使用按实际发生数计入成本或作为一次性费用输入。机械费用由施工员提供，由项目经理将其输入计算机。 　　4、其他费用的管理 　　其他费用包括在项目实施过程中某些任务发生的如：水电费、生产工具使用费、检试验费、临时设施费、资料费用等。根据相关部门或有关渠道提供的各类成本数据资料，经计算机软件处理后，完全实施了成本与进度的跟踪控制。 　　二、电气项目招投标管理 　　如何做好宣传，展示自己的业绩、施工技术力量、财务状况、企业人员状况、企业的商业信誉等方面，继而在以平等性、竞争性、开放性为特征的项目招标中获胜。这也是项目管理中比较重要的一环，即投标管理。另外，在我们作为总承包商时，对一些分包项目实施招标，也显得特别重要。 　　1、招标文件的组成和编制 　　招标文件是标明工程数量、规格、要求和招投标双方责权利关系的书面文件。招标文件一般包括：招标邀请书、投标人须知、合同文件、技术规范、投标书和投标保证书、工程量清单、补充资料明细表、协议书、履约保证书、动员费和预付贷款银行保函、图纸、勘察资料等。 　　2、电力安装企业投标的实施 　　⑴购买标书 　　业主招标时，经常允许一个承包商同时报投多个标，因此要考虑投几个标、投哪些标。作为有力量的一个安装公司应该尽可能多投标。报投标数量太少，降低中标率；太多了，在限定时间内，标书编制任务重，编标人员精力分散，影响标书编写质里而降低中标率，同时还加大了购买、编制标书的费用开支。一般报投1、2个标较为适当。在选择工程标方面，一是所选标的工程施工内容要与本单位施工特长相吻合；二是要注意避开实力较强的竞争对手。 　　⑵投标书的编制 　　编制投标书是投标工作的主要内容。一般业主出售标书以后，会很快召开由投标单位参加的标前会并组织现场考查，以解答投标单位对标书及施工现场的疑问。所以，投标单位在购买标书后要抓紧时间认真阅读、反复研究招标文件，列出需要业主解答的问题清单和需要在工地现场调查了解的项目清单。工地现场调查的主要内容包括：现场施工状况、运输通道、就近采购材料价格、各种材料的堆放空间、临时用水电情况等。 　　⑶确定投标最终报价 　　投标最终报价是投标单位以标书编制的预算价（标价）为基础，综合考虑各种因素后对预算标价进一步修订的报价，可以在标书中列报，也可以以降价函的形式另报。投标单位投标最终报价一般要占整个投标书分值的60%～70%，将对是否中标产生直接影响。所以，一定要根据所做工程预算认真分析、反复比较，以使所确定的最终报价最大限度地接近最优报价（得满分的报价），提高中标率。 　　三、电气工程项目质量管理 　　1、设备、材料的质量控制 　　设备及材料的质量是工程质量的关键，为保证工程质量，便于今后的运行维护，同