常见的供应商评价体系及案例分享.ppt

2017年6月 金茂上海区域业务大讲堂课件 供应商评价体系及案例分享 上海区域招标采购部 目 录 适用范围 职责 供应商分类及来源 供应商资格评审及履约 目的 1 目的 目的 1 规范供方管理，搭建稳定、安全的供应链体系和基础，通过优胜劣汰的方式选择并积累优质供方资源，同时对不良供方进行限制和禁止，以保证合约采购质量，降低履约风险，提升公司综合竞争力。 2 适用范围 适用范围 2 适用范围 适用于中国金茂控股集团有限公司、下属全资子公司、控股公司(控股比例50%)及明确由金茂方操盘的工程建设类及营销类的供方管理（含酒店和商业开发阶段的供方管理）。 不适用范围 不适用土地拓展类、报批报建类、资金运作类、财务税费类、行政管理类、人力咨询类以及酒店、商业运营阶段的供方管理等。 3 职责 职责 3 区域/项目 总 部 HSE管理部 成本合约部 Jeju 区域/项目招标采购部 区域/项目成本管理部 区域/项目工程及HSE部 Jeju 区域/项目设计管理部 三个部门 四部门 总部产品研发部 职责---总部成本合约部 3.1 1、负责公司供方的全面管理，主要包括定级及审批、奖惩等； 2、负责相关供方管理业务的规范、专业指导及培训。 3、负责组织和管理全国供方的履约评价工作。 4、负责建立“绿色供应链”系统并进行定期管理维护及更新。 5、解决供方管理工作中业务难点及业务体系性问题。 职责---总部HSE管理部、产品管理中心 3.2 （1）参与总部全国类战略供方资格评审工作。 （2）参与重要供方的定期约谈 （3）负责对供方提出安全文明施工的管理要求，并对安全文明施工方面进行评价。 参与总部全国类战略供方资格评审工作 参与重要供方的定期约谈 负责全国设计类相关供方的整体管理，负责对供方在质量方面提出管理要求，并对工程质量进行全面的评价。 总部 HSE管理部 总部 产品管理中心 职责---区域/项目招标采购部 3.3 参与区域/项目供方资格审查、评审工作。 负责制定本区域/项目的供方管理标准及实施细则。 负责组织和定期派发供方履约评价，以及问题供方的专项履约评价。 负责解决本区域/项目供方的投诉，负责协调解决供方现场配合的问题。 负责区域/项目范围内合作供方的全面管理，并制定定期高层会谈机制，保证与供方的良好沟通。 区域/项目招标采购部 负责本区域/项目的供方定级、奖惩。 职责---区域/项目成本管理部 3.4 参与区域/项目供方资格评审工作。 负责对于成本造价咨询类\安全文明施工\营销类等专业条线供方的供方进行管理。 区域/项目其他职能部门 4 供应商分类及来源 供应商分类 4.1 按照供应商的施工能力、产品及市场的划分进行分类，如施工类、设计咨询服务类、前期类、监理类、造价咨询类等。 潜在供方：在绿色供应链系统中进行注册待审核的供方。 认证供方：在绿色供应链中进行注册，资格预审评审为合格，且考察结论为考察合格的供方。 根据供方的履约评价成绩、同类供方中的排名顺序等方法对供应商等级进行认定，共分为优秀供方、合格供方、暂时冻结（单次履约不合格）供方、不合格供方及黑名单供方5个等级。 从合约类型进行分类 从“供应链系统”登记情况分类 从供方的绩效评价等级进行分类 供应商分类 4.1 (1)普通供方：与项目发生合约关系，但合作为短期选择的供。 (2)战略供方：形成长期稳定合作的供方，战略供方分为全国战略供方和区域战略的供方。区域战略分为：框架型（无执行战略价）、落地型（有执行战略价）两种 （1）生产厂商； （2）产品经销商或代理商 根据分部分项工程的进行分类，如建筑装饰装修工程、建筑给水排水及供暖、通风与空调、电气工程、建筑智能化工程等 从供方合作期长短进行分类 从供方性质进行分类 从专业角度进行分类 供应商来源 4.2 （1）供方的公开招募：对于公开招标的项目须在政府认可的报纸和网站登录招标信息招募供方；对于其他采购可通过公司网站、第三方资源平台发布招募信息。 （2）内部推荐：各单位、各部门都有义务推荐优秀的供方资源； （3）对于同一区域内的同一类招标项，连续三次招标入围的单位均一致的情况时采购组织部门须引入新的合作资源或者考虑战略合作方式招标。 供应商来源 5 供应商资格评审及履约评价 供应商资格评审及履约-资格评审 5.1 供方认证：绿色供应链系统进行供方注册，审核通过后，供方将由 潜在供方变为认证供方。 资格评审方式：会议评审、资格评审小组评审，采取少 数服从多数法确定最终结论。 考察：考察应避免形式主义，将复核资格预审提报资料 真实性、确认生产及服务能力、与招标同类项目业绩履约能 力三个方面作为考察重点，并须留存考察的图片、考察详细信