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试析人力资源管理中如何有效采用激励的策略 　　【摘 要】激励是企业人力资源管理过程中的一个重要内容，通过科学合理地激励措施，可以激发员工的工作积极性和热情，挖掘员工的潜力，促进企业实现快速发展。本文对人力资源管理中激励策略进行分析和探讨，旨在促进人力资源管理水平的提升。 　　【关键词】人力资源管理；激励措施；问题；对策 　　一、引言 　　在知识经济时代背景下，人力资源管理受到的重视程度越来越高，尤其是在一些高新技术企业中，加强人力资源管理是提高企业竞争实力的关键，例如IT企业，IT企业人力资源是一种智力资源、智力资本，这类企业与其他企业的人力资源管理之间存在一定区别，IT企业人力资源属于一种智力资源、智力资本，作为知识型企业，必须要将提高员工的综合能力水平当做企业发展的重要发力点，在人力资源管理创新过程中，激励是一个重要环节，科学合理的激励机制以及激励方法，可以调动员工积极性，减少员工工作过程中消极、散漫、懒惰等情绪。另外，人力资源管理人员在管理过程中发挥了重要作用，人力资源管理不仅是对员工的工作进行量化、考核与评价的过程，更是引导员工发现问题、不断解决问题的过程。在企业发展过程中，人力资源管理部门的人员和领导必须要掌握一定的技巧和方法，与企业员工建立良好的关系，采用人性化管理方式，对企业员工工作生活中遇到的各种问题进行解决，设计科学合理的激励机制，提高企业员工的工作积极性，实现人力资源管理目标。 　　二、人力资源管理中激?畲胧┐嬖诘奈侍? 　　激励是人力资源管理中的重要环节，随着人力资源管理的地位不断提高，在企业发展过程中也不断完善人力资源管理方法，在管理过程中，首先要明确什么是人力资源管理，人力资源管理就是运用现代科学方法，对企业的人力进行培训、组织、调配，使得企业的人力和物力保持最佳比例，同时能够对人员的思想和行为进行引导、控制与协调的过程。激励是引导员工保持积极性和上进心的重要途径，当前越来越多企业开始对人力资源管理模式和方法进行创新，加强人力资源管理的研究，但是在实际管理过程中依旧存在一些问题，主要表现在以下几个方面： 　　1.管理理念落后 　　人力资源管理的目的是对企业人员的综合能力水平进行提升，并且激发员工的工作积极性，要建设高素质人才队伍，当前有的企业发展过程中对人力资源管理的认识不够全面，导致企业的人力资源管理工作比较松散，人力资源管理人员也没有真正发挥出相应的作用，对企业发展造成阻碍。 　　2.缺乏科学合理的激励机制 　　企业人力资源的获取有两种方式，一种是从外部招聘相关人员；另一种是从内部培训开发出更多人才，通过企业员工的岗位转换，达到人才队伍调配的过程。人力资源管理过程中，无论哪一种方式，对企业员工进行激励和引导的最终目的是为了最大限度地发挥企业员工的主观能动性，做到人尽其才，实现组织的目标。在传统的激励过程中，在IT企业发展过程中，激励机制明显不合理，当很多IT企业实行的激励手段还是以薪酬激励为主，仅仅是根据员工的工作成绩进行晋升，获得奖金，奖励机制比较单一，员工的积极性和主动性不高。同时，加上业绩评估和激励机制不完善，导致很多员工缺乏归属感，工作压力较大，不会专注于某一相工作。 　　3.人力资源管理制度太过刚性 　　在知识经济时代，企业的人员才是企业发展的根本，员工在工作过程中很容易受到外界环境的影响，从而产生不良的情绪或者心理问题，例如有的员工觉得自己的工资水平低，而且工作强度大，从而在工作过程中产生不满情绪，影响工作效率，甚至导致员工在工作中麻痹大意，对企业发展带来较大影响。但是传统的企业管理制度中关于人员的薪酬福利待遇方面的制度和政策都比较刚性，而且很多企业的管理制度在执行过程中也比较刚性强硬，比较呆板，灵活性不足，传统的管理方法已经不适用于现代企业发展，如果不思改变，会让员工觉得受到限制，对工作产生厌恶情绪，企业人力资源管理水平不高。 　　4、薪酬水平较发达地区普遍较低，薪金体系不完善 　　受到地理环境以及市场经济水平的限制，同一个行业在不同地区的薪酬待遇水平不相同，以IT企业为例，在西部或者偏远地区，其薪酬水平较低，比东部以及一些发达城市要低很多，员工的知识资本在企业中潜能也将收到限制，对员工的积极性有很大影响。由于薪资水平较低，也很难吸引和保留人才。 　　三、企业人力资源管理中的有效激励措施 　　激励是一种方法，也是一种制度，在现代人力资源管理过程中，科学化、人性化管理是关键，激励只是一种调剂方式，通过激励手段实现对企业员工的管理，不仅可以满足不同需求角度的管理目标，还能针对不同的组织，不同的人群进行有针对化的管理，最大限度地激励员工的工作积极性，引导员工发挥出潜力和优势。在企业人力资源管理中开展有效激励，可以从以下几个方面着手： 　　1.加强人才的选