基于业务的人力资源管理(精品·公开课件).pptVIP

基于业务的人力资源管理 内容 企业人力资源管理现状分析 人力资源管理者的尴尬 人力资源管理的依据是什么？ 内容 人力资源管理的关键影响因素 不同发展阶段企业的人力资源管理重心 不同发展阶段企业的人力资源管理重心（续） 什么是价值链差异？ 企业不同价值实现模式对人力资源管理的影响 不同价值实现模式的同行的人力资源管理差异 企业不同文化与人力资源战略对人力资源管理的制约 内容 企业人力资源管理者的关注点 不同的员工层次应该有不同的管理模式 人力资源管理者方式方法转变 知帆软件拥有五大优势 知帆软件拥有五大优势 广州知帆软件科技有限公司 * * Guangzhou ZhiFan Software Co.,Ltd. 第一部分：企业人力资源管理现状与人力资源管理者的尴尬 第二部分：如何将人力资源管理与业务发展需要相结合 第三部分：基于业务的人力资源管理对人力资源管理者的要求 没有企业不重视人力资源的，但是人力资源管理影响力有限 口头上的战略伙伴地位，实际的救火队 理论上可以大有可为，实际上无能为力 理论满天飞，操作五花八门 人力资源管理者以付出付出多得多的代价换取小得多的回报 没有一家企业的老板不认为人力资源很重要 大多数人力资源管理者认为人力资源管理处于企业的非核心位置 几乎全部的学者/研究机构认为人力资源管理对企业的影响越来越大 那什么样人力资源管理是合适的/优秀的？ 案例研讨：