试论做好建筑施工企业的项目成本核算工作.docVIP

试论做好建筑施工企业的项目成本核算工作 　　【摘 要】工程项目的成本核算是建筑施工企业项目成本管理的重中之重，它的完成质量决定了企业工程项目成本管理水平的执行情况，更是联系到企业资金的流转和企业未来的长期稳定发展。面对当前我国工程项目成本核算过程中出现的问题，我们只有从实际出发，需要领导者加强此类工作的重视力度，全面加强相关工作人员的专业素质和责任感，使之熟悉整个成本管理工作的流程，并对其工作成果进行及时评价和考核，只有这样，才能充分发挥主观能动性，实现工程项目成本核算工作的创新。 　　【关键词】建筑施工；项目；成本核算 　　工程项目成本核算是指在建筑工程项目成本的构成过程中，根据建筑企业项目管理和企业决策而实施的成本核算，项目成本核算是项目经理依照项目要求和上级安排，组织项目管理人员对项目实际发生的成本进行核算。最终目标是将工程项目施工过程中所需要的各种资源和费用控制在预期成本范围内。 　　一、成本核算的方法与步骤 　　（一）根据成本预算确立成本核算的标准 　　企业成本管理需要在项目实施前进行成本预算，整个项目实施过程中的费用支出都需要严格按成本预算来执行。项目成本核算也要依据成本预算制定核算指标，使二者对应起来，一方面，可以提高成本管理的连贯性，还可以检验预算成本是否合理。 　　（二）对项目实施过程中实际产生的账务进行核算 　　建筑企业对项目实施过程中产生的每一笔费用都要严格审核，审核之后，根据成本核算成本的处理方式将成本分别计入相应科目；月末对各项支出和成本进行规整和总结。 　　（三）将项目成本核算的结果进行汇总 　　建筑企业建立适用于项目的成本核算体系，设置项目管理部门，加强项目成本管理。每一位项目成本核算人员在对当天产生的成本进行核算之后，通过计算机进行相应处理，汇总到项目经理，方便进行项目决策和项目的调整、控制。 　　二、工程项目成本核算工作的意义 　　（一）加强施工工程项目的成本核算是建筑行业市场环境的必然要求。近年来，我国建筑行业逐步实施了工程项目法人责任制、工程监理制以及招标投标制度。其中，工程项目法人责任制明确了法人在工程建设过程中所应承担的责任；工程监理制大大降低了以损害业主的利益来降低施工成本的可能性；招标投标制建立了竞争机制，严格规范了工程建设过程中的承发包行为。在这样的建筑市场环境下，加强施工成本核算成为建筑企业生存和发展的必然选择。其次，建筑施工企业可通过工程成本核算，获取有关工程项目的管理信息。正如美国的会计学教授库珀与斯拉莫特所言“：战略成本管理是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的。”因此，加强工程项目成本核算是建筑企业生存与发展的关键所在。 　　（二）加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国，许多建筑企业成本核算工作没有系统开展，主要是由企业短期行为造成的。通过成本核算，取得的是进行项目管理需要的信息。信息，作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。信息经济学理论认为，对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在经济发展的初期，有大量的工程等待建设，建筑企业为了快速扩张，普遍采用了粗放型经营战略。这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期收益，不愿意分配管理资源于成本核算工作，也就不足为怪了。 　　三、建筑企业项目成本核算存在的问题 　　（一）建筑企业领导成本管理意识淡薄，对成本核算不重视 　　成本管理是企业财务管理的重要内容，但是从目前情况来看，建筑企业领导重视施工进度本身，而忽视了成本管理和成本核算，成本管理意识淡薄，对成本核算不够重视，致使企业成本控制薄弱，产生很多不必要的浪费。 　　（二）现行的会计核算制度有待进一步完善 　　就目前我国的建筑行业市场环境而言，建筑施工企业的规模及技能水平参差不齐，企业的成本核算等基本制度还不够完善，实际运用中显得捉襟见肘。不健全的成本核算制度导致建筑企业的实际成本开支无法得到有效控制，对建筑施工企业造成了很大的影响。 　　（三）项目成本核算重视事后控制，缺乏事前计划和事中监督 　　与其他行业的很多企业相同，建筑企业项目财务管理也存在着这样的问题：财务管理重视事后控制，但忽视事前计划和是中监督。这样，企业就无法实时监控生产施工中出现产生的成本费用，不能快速反映施工过程中出现的问题。 　　（四）核算成本的项目确定问题 　　一般而言，建筑工程项目应当正确设置具体的成本项目，但调查显示，在实际的操作过程中却容易出现概念不清的现象。以建筑企业施工中的直接人工费项目为例，建筑企业施工中的直接人工费项目主要包括直接进行建筑施工的工人工资以及运输工人的工资等，一般不包括采购员、机械操作员以及搬运和装卸员的工资。但就实际情况而言，往往