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试论我国企业应收账款管理的现状及对策 　　随着全球经济竞争的不断加剧，在目前大部分商品供大于求的形势下，越来越多的生产厂家采用分期收款方式的赊销政策用以吸引客户、扩大销售。这些优惠政策在大多数情况下，都能起到较好的促销作用，增加企业的利润，但是在带来这些利益的同时，也存在着诸多的问题和隐患，发生相应的应收账款管理成本，这些问题轻者造成企业资金周转困难，后果严重的甚至可能导致企业因此破产。所以对应收账款政策的制定及应收账款的管理，应引起每一位决策者的高度重视。 　　 　　一、我国企业应收账款管理现状分析 　　 　　1、应收账款的含义。应收账款是指企业因销售产品、商品、材料及提供劳务等业务，应向购货方及接受劳务的单位或个人收取的款项。应收账款是企业市场竞争的产物，是企业拥有，经过一定期间才能兑现的债权。作为流动资产的应收账款有以下两个特点是在应收账款持有期间，它不象别的资产那样会通过经营手段增值，相反，还会丧失部分时间价值；二是随着时间的推移，它还可能因为债务人破产等原因而无法收回形成坏账，给企业造成经济损失。 　　2、应收账款管理意义。企业的生产经营目的是为了销售，并通过销售取得货币资金，保证企业的持续经营和扩大再生产。如果销货款无法收回，企业的资金就无法顺利周转，正常的生产经营活动就难以继续，因此企业必须加强对应收账款的管理。应收账款管理毛要是指，从销售商将货物或服务提供给购买商，债权成立开始到款项实际收回这段时间内，采用有效的措施对应收账款进行的管理。在当前市场竞争日益激烈的形势下，企业被客户拖欠账款越来越多，应收账款同收的难度越来越大，加强应收账款管理也就显得越来越重要。 　　3、应收账款管理现大成因分析。据有关部门统计，我国企业应收账款占流动资金的比重为50％以上，远远高于发达国家20％的水平。企业之间相互拖欠货款，造成逾期应收账款居商不下，已成为经济运行中的一人顽症。据国外有关机构统计分析，在发达的市场经济中，企业逾期应收账款总额―般不高于10％，而在我国，这一比率高达60％以上。造成应收账款目前这种现状的原因主要有；市场竞争因素、企业内部管理制度因素、人为因素、债务方因素。此外，企业平时缺乏风险意识；盲目信任老客户，控制制度不严，管理无章，放任自流；企业内部激励机制不健全。 　　 　　二、加强和改进应收账款管理的措施 　　 　　针对应收账款的现状，企业应采取以下措施加强应收账款的管理，才能降低应收账款的风险，提高企业的经济效益。 　　 　　1、应收账款的事前管理 　　制定合理的信用政策，是加强应收账款管理，提高应收账款投资效益的重要前提。信用政策即应收账款的管理政策，是指企业为对应收账款投资进行规划与控制而确立的基本原则与行为规范，包括信用标准、信用条件和收账政策三部分内容。影响企业信用标准、信用条件及收账政策的因素很多，如销售额、赊销期限、收账期限、现金折扣、坏账损失、过剩生产能力、信用部门成本、机会成本、存货投资等的变化。这就使得信用政策的制定更为复杂，一般来说，理想的信用政策就是企业采取或松或紧的信用政策时所带来的收益最大的政策。 　　 　　2、应收账款的事中管理 　　(1)发货回单及发票回执的管理。各事业部发出的商品必须取得客户单位签字并盖章的发货回单。财务部开票员必须凭发货单财务联和各事业部仓库出库单二单齐全方可开具发票，原则上当月发出的商品当月，必须开具发票。财务部开票员对开具的发票必须相对应地填写发票回执单，并及时交销售人员或经办人员签收。 　　(2)销售台账的管理。各事业部销售人员必须按照客户单位建立销售台账，掌握所辖客户的产品收发及收款情况。销售台账包括发出商品台账、退回商品台账和应收账款台账。发出商品台账登记公司发给客户商品数量情况以及月末尚未开票的数量情况；退回商品台账登记退回商品数量情况以及返修返回情况和处理情况；应收账款台账登记公司开出发票应收客户货款情况以及货款回笼情况和月末欠款情况。 　　(3)货款回收的管理。销售人员必须按合同或订单约定及时进行货款催讨，收到的货款当月必须及时交相关部门登记后送公司出纳入账，对付款中发生的各类支出(包括扣息、质量扣款、仓储费)，必须当月及时办理好内部审批手续交财务部入账。销售人员收到客户单位的现金款，当月必须及时足额交公司出纳处，不得坐支和挪作他用。 　　 　　3、应收账款的日常管理 　　(1)应收账款追踪分析：应收账款一旦为客户所欠，就有必要在收账之前，对该项应收账款的运行过程进行追踪分析。在通常情况下，赊销企业主要应以那些金额大或信用品质较差的客户的欠款作为考察的重点。如果有必要并且可能的话，赊销企业亦可对客户的信用品质与偿债能力进行延伸性调查和分析。 　　(2)应收账款账龄分析：应收账款账龄分析，即应