不擅营销的老板想想有时蛮可怜.docVIP

HYPERLINK /manage/zl/200903/48645.html \o 不擅营销的老板想想有时蛮可怜！ \t _blank 不擅营销的老板想想有时蛮可怜！ “唉，我真是不甘心哪。”发出这番感慨的就是此刻坐在我对面的刘总。想想也是，来自上海的刘总辛辛苦苦把产品研发了四年，使一款化妆品无论是工艺还是技术都已经达到炉火纯青的地步，遗憾的是，由于不擅营销，产品至今还大多沉睡仓库，看到别的不如自己的产品在市场上卖得红红火火，他心里真是五味杂陈。事实上，在这个社会，作为企业老板来说，不懂营销，必定要吃大亏。怎么办？是继续沉迷于技术完善还是尽快实现营销转型。在我看来，在目前状态下沉迷于前者只会加速他的衰亡，而着眼于后者才真正有置之死地而后生的机会。刘总的经历告诉我们，这年头，你辛辛苦苦研发生产出来的产品，如果得不到市场承认，迟迟成为不了商品，就象一个长不大的孩子，那种内心的憋气郁闷只有自己深刻体会到。看看吧，产品同质化、营销同质化搞得人们眼花缭乱，不知从何下手。如何让自身产品迅速占据消费者心智资源，以便在市场上快速占位，真正激发有效的购买需求，是许多企业绞尽脑汁、苦思冥想，并最终需落实执行的头等大事。当然，品牌企业要好些，由于在市场上左冲右杀身经百战基本上得到了认可，接下来无非是让消费者如何进一步产生忠诚度、满意度的问题了。而其他一些产品呢？缺资