公司运营管理模式(精品·公开课件).pptVIP

房地产企业发展生命周期 C1 B1 A1 C2 B2 A2 C3 B3 A3 管理能力 发展阶段 本地（C） 异地（B） 全国（A） 低（3） 中（2） 高（1） 企业发展阶段 → 对应不同的组织管控模式 本地发展的组织结构 异地发展型的组织结构 全国布局企业的组织结构 项目营运三种组织管控模式的演变 类 型 职能管理型 矩阵式管理型 开发 设计 工程 销售 职责分工 设计 成本 工程 营销 项目部 项目有各部门按照职能展开完成，工程部门负责现场施工 项目部成为项目执行的负责主体，职能部门成为资源提供、建议与监督主体 优点 对项目环境的反应较慢；需要高层协调工作多，容易形成决策堆积 员工介入双重职权之中，需要公司良好的人际关系和全面的培训 实施条件 项目数量少，特定区域经营 公司高层介入项目协调工作 项目数量较多，需要人才共享 良好的内部沟通与文化 清晰的考核激励机制 集团管控型 项目公司成为开发工作的全权负责主体 项目执行风险较大；不利于公司职能知识积累和专业化发展 跨多个地域经营或客户需求变化多项目管理 项目负责人的综合能力要求高 项目部 缺点 发挥专业化优势 利于知识积累 对项目环境反应迅速，平衡效率与效果 提升开发效率 清晰的责任 设计 成本 工程 营销 项目部 项目部 集团项目运营中心 公司 房地产企业的不同发展阶段，项目的授权程度不同，组织结构大约分成三类