管理学原理 第9章 领导(精品·公开课件).pptVIP

第四篇 领导 第9章 领导者 9.1 领导的性质和作用 9.1.1 领导的含义 9.1.2 领导的作用 9.1.3 领导权力的来源 第10章 激励 第四篇 领导 9.1.1 领导的含义 什么是领导? Leader or Leadership 返回 “领导就是对别人施加影响并使他们的努力引向某个特定目标的过程” “领导是影响个人或团队行为,以便完成企业目标的艺术” “领导是影响他人的能力” “影响力” 领导是在机械地服从组织的常规指令以外所增加的影响力 …… 领导—{下属，权力，影响过程（艺术性），实现企业目标} 领导职能指通过领导者的领导行为，激励组织中的成员去完成组织目标的过程。 第四篇 领导 9.1.2 领导的作用 在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，领导者要具体发挥指挥、协调和激励等三个方面的作用： 指挥作用 协调作用 激励作用 返回 第四篇 领导 9.1.3 权力(Power)的来源 领导者之所以能够引导他人去实现组织的目标，是因为领导对组织中的其他成员具有影响力，权力的基础来源于： 合法的权力 强制的权力 奖励的权力 专家性权力 个人魅力(感召权力) 第四篇 领导 第9章 领导者 9.1 领导的性质和作用 9.2 领导理论 9.2.1 特质理论 9.2.2 行为理论 9.2.3 权变领导理论 第10章 激励 第四篇 领导 9.2.1 领导理论-特质理论 特质理论，从领导人的品格特征、价值体系和生活方式甚至是生理特征来总结和推断成功领导的特质。 内在驱动力 非常努力、成就愿望、进取心 坚持不懈、永不放弃、主动性 领导愿望 强烈的愿望去影响别人，承担责任 自信 高度的自信 智慧 敏锐观察力和制定正确决策的能力 工作相关知识 广博的知识、对自己行业知识熟悉 外向性 精力充沛、好交际等 第四篇 领导 9.2.1 领导理论-特质理论 orderly innovative compassionate Formal long-term-oriented trustworthy team-builder Communicative integrating (viewpoints and interests) Dominant participative vision confidence-builder Concern for subordinate’s interests calm Modest courageous rational diplomatic Persuasive/convincing self-knowledge 返回 第四篇 领导 9.2.2 领导行为理论 领导行为理论从领导活动的导向性和与下属的互动方面来考察领导的作用。包括: （1）领导方式的连续统一体理论 （2）领导四分图理论 （3）管理方格理论 返回 第四篇 领导 9.2.2 领导行为理论 （1）领导方式的连续统一体理论 美国学者坦南鲍姆和施米特认为，领导方式是多种多样的，从专权型到放任型，存在着多种过渡形式。根据这种认识，他们提出了“领导方式的连续统一体理论”。领导方式的连续统一体理论图 第四篇 领导 9.2.2 领导行为理论