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战略领航 御风飞扬 ——创造总部价值，打造集团企业管理竞争力  金蝶咨询介绍 背景 集团企业已经成为当今社会主要的经济组织形式，在我国国民经济中的骨干作用尤为明显，集团企业与单一企业在公司战略、治理结构、组织管控以及运营层面存在着诸多不同。集团企业管理更加关注创造总部价值，提升集团企业管理竞争力，以实现“1+1大于2” 金蝶咨询是全国首家专为集团企业提供专业的系列化管理和信息化咨询服务的机构，金蝶咨询的主要优势是强调咨询服务的管理价值和可执行性，咨询成果可通过IT系统快速变成执行力。 咨询理念 知行合一，卓越管理 咨询定位 集团企业管理及信息化咨询领先品牌 价值主张 创造总部价值，打造集团企业管理竞争力 金蝶咨询特点 横向一体化的咨询服务产品 以“创造总部价值，打造集团企业管理竞争力”为价值诉求，聚焦于集团企业管理咨询 以集团企业战略为指针，为客户提供专业的、系列化集团管理和信息化咨询服务 纵向一体化的创新服务模式 提供“管理咨询+IT规划+ERP实施”整体解决方案，体现“管理创新+执行力”的服务特色，有效固化管理创新的成果 为客户提供打造集团企业管理竞争力的持续化服务 专业＋专注的咨询团队 基于超过六十万客户的管理实践，深入研究中国管理模式，具备深厚专业知识和丰富咨询经验的团队 管理咨询专家、IT咨询专家构成的复合型团队，确保咨询成果有效执行 中国管理模式的咨询实践 基于对中国特有的商业环境、中国传统的文化理念和先进的管理理论、中国集团企业管理最佳实践的研究，为客户提供个性化的管理咨询方案，推动中国管理模式的创新和发展 金蝶咨询服务产品 金蝶咨询以“创造总部价值，打造集团企业管理竞争力”为核心价值诉求，通过差异化的咨询产品为集团客户提供专业、一体化的咨询服务。业务包括：集团管控咨询、集团人力资源管理咨询、集团财务管理咨询、集团供应链管理咨询、集团风险管理咨询、IT系统规划咨询。  3.1集团企业战略规划 通过分析集团企业的外部环境，审视集团企业内部的资源与能力，对集团企业的战略规划（即总体战略、业务战略、竞争战略、职能战略以及战略保障措施）提供咨询服务。?? 3.1.1 集团企业缺乏战略规划，或者战略规划不清晰； 集团企业缺乏系统、科学的战略规划方法； 集团企业缺乏系统化的战略规划结构，战略缺乏协同； 集团企业没有处理好战略的动态调整与相对稳定之间关系； …… 3.1 集团企业内外部环境分析； 集团企业愿景、使命与核心价值观提炼、设计； 集团企业战略定位、战略目标设计； 集团企业的业务战略设计； 集团企业职能战略设计（包括财务、营销、人力资源、生产战略等）； 集团企业战略实施路径设计。 3.1.3 明确集团发展方向与目标，指导集团企业未来的发展； 统一思想，形成共识，使集团企业的战略思想转化为员工行动方针； 形成完善的战略结构体系，形成集团企业的核心能力，获取持久的竞争优势； 提高战略的执行力，更有效实现战略目标。 3.2集团管控 根据集团企业的发展战略，设计优化集团企业的治理结构、管控模式和组织结构，并通过明确权责、优化管控流程，为集团企业建立完善的管控体系。 3.2.1 集团企业的三会（股东会、董事会、监事会）以及经营者权责分工不清，监督约束和激励机制不健全、组织运作机制不规范； 集团企业的组织结构与集团战略和管控模式不相匹配； 由于缺乏科学合理的方法和手段，集团企业难以对核心业务、关键资源、战略与文化等方面进行有效控制； 集团企业总部与下属企业的定位和管理权责不清晰； 集团总部的组织职能缺失，组织效率低下，总部战略管理能力无法发挥，难以实现对下属企业的有效管控； 集团企业的总部管理模式无法输出，下属企业各行其是，无法实现复制效应； 集团内各业务之间缺乏协同，资源难以共享，集团优势难以发挥。 3.2.2 集团企业治理结构设计与优化； 集团企业管控模式设计； 集团企业组织结构设计； 集团总部与下属企业的功能定位、权责分工、管控流程与制度。 3.2.3 完善和规范集团企业三会（股东会、董事会、监事会）的运作，强化激励约束机制，提高决策的科学性，减少决策风险； 明确集团总部与下属企业的权责分工，加强对业务、下属企业的监控，提升总部管理的输出； 明确各层级、部门之间的权责，使管控模式和组织结构能更有效的支持战略，提升组织运作效率； 充分发挥各业务之间的协同效应，创造总部价值，提升集团竞争力。  3.3集团流程管理 根据集团企业发展战略、业务特点和管控模式，对集团企业提供集团管理流程、集团业务流程和集团流程管理体系提供咨询服务，提高集团企业价值创造和价值创造管理能力。 3.3.1 集团企业战略、管控模式和组织架构发生重大调整 集团企业业务模式发生重大调整 集团企业的业务复杂性发生质的变化 集团企业的业务不能实现有效