产销衔接方案计划.pptVIP

产销衔接方案 计划信息部 一、现状 目前与企业的产销衔接工作具体涉及三个方面：计划编制前的产销对接、计划调整对接、装置运行情况、日常生产信息和企业产销存报表的传递。计划编制前和月中计划调整的流程点相同，涉及业务部、计划信息部、驻厂办、市场营销部、企业计划部和生产部门共六个环节 。装置运行情况、日常生产信息和产销存月报是企业通过驻厂办传递到业务部、计划信息部。企业产销存日报的传递渠道有三种：齐鲁、天津由销运部、市场部提供；燕山、洛阳从企业ERP中采集数据自行加工；其他驻厂办从企业调度部门或仓储部门获取。 二、存在的问题 （一）计划编制及调整方面： 1、流程长、环节多，信息反馈不及时。 2、多部门与业务部联系，责任主体不明确，业务部也疲于应付。 3、从7月份开始，与企业协调难度越来越大。 二、存在的问题 （二）装置运行情况和日常生产信息传递方面的主要问题是信息传递不及时、内容不全面。 （三）企业产销存统计报表的传递方面： 1、传递渠道多样化，难与企业划清职责。 2、统计数据口径、统计时点不统一，不能完全满足业务与管理需要。 三、解决方案 （一）计划编制及调整方面： 1、方案一：流程各环节点不变，补充对各环节点的时点要求，计划衔接业务统一归口管理即：北京分公司对外的计划衔接工作统一由计划信息部负责。（详见流程图一） 2、方案二：保留业务部、计划信息部、企业计划部、生产部门四个环节，驻