建设工程项目管理——建筑工程项目施工成本管理(精品·公开课件).pptVIP

建设工程项目管理（第十章） 第十章 建筑工程项目施工成本管理 第一节 施工成本管理概述 一、施工成本管理 施工成本是指施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活劳动的消耗，前者是指工程耗用的各种材料、机械的价值，后者是指支付给劳动者的报酬。 二、施工成本管理的任务 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核 三、施工成本管理的措施 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 第二节 建筑工程施工成本控制的步骤和方法 一、施工成本控制的步骤 比较、分析、纠偏、预测、检查 二、施工成本控制的方法 施工成本控制的方法很多，这里主要介绍 价值工程法、量本利法和挣值法三种 （一）价值工程的原理 价值工程中的“价值V”是功能F与实现该功能所耗费用（成本C ）的比值，其表达式为： V=F/C 1、价值工程特征： ① 目标上着眼于提高价值； ② 方法上通过系统地分析和比较，发现问题、 寻求解决办法； ③ 活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开 展工作，寻求技术上的突破； ④ 组织上开展价值工程活动的全体人员，应 有组织、有计划、有步骤地工作。 2、价值工程的工作程序 分为四个阶段、12个步骤。 第一阶段：准备阶段 ① 对象选择 ② 组成价值工程小组 ③ 制订工作计划 第二阶段：分析阶段 ① 收集资料 ② 功能分析 ③ 功能评价 2、价值工程的工作程序 第三阶段：方案创新与评价阶段 ① 方案创新。 ② 方案评价。 ③ 提案编写。 第四阶段：实施与验收阶段 ① 审批。 ② 新方案的实施与检查。 ③ 成果的鉴定与验收。 3、项目成本控制中的价值工程 结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。 4、提高价值系数的途径 1）提高功能，降低成本;（这是最理想的途径） 2）功能不变，降低成本； 3）成本不变，提高功能； 4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低； 5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。 （二）量本利法 量本利法就是利产量、成本和利润三者之间的关系，寻求职盈亏平衡点，利用盈亏平衡点来判断利润的大小和寻求降低成本，提高利润的途径。 利润=产量×单价－可变成本－固定成本 可变成本随产量的增加而增加。 固定成本一般不随产量的变动而大幅增加。 往往实际成本与预算成本之间不是线性关系 而是一条拟合直线。 （三）挣值法的基本理论 挣值法是通过“三个费用”、“二个偏差”和“二个绩效”的比较对成本实施控制。 三个费用 (1)已完成工作预算费用 BCWP (2)计划完成工作预算费用 BCWS (3)已完成工作实际费用 ACWP 二个偏差 (1)费用偏差CV：CV=BCWP－ACWP (2)进度偏差SV：SV=BCWP－BCWS 二个绩效 (1)费用绩效指数CPI：CPI=BCWP/ACWP (2)进度绩效指数SPI：SPI=BCWP/BCWS 第三节 建筑工程施工成本核算与分析 一、施工成本核算 施工成本核算主要有会计核算、业务核算和统计核算等方法。 二、施工成本分析 施工成本分析，就是根据会计核算，业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。 施工成本分析的方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等基本方法。 因素分析法(连环置换法) 1、确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异 2、确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序 3、以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数 4、将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来 5、将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度 6、各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等 例:商品混凝土成本 商品混凝土成本变动因素分析表 建筑工程项目管理 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ [下载自管理资源吧] 工程 项目总投资 建设投资 流动资产投资 流动资金 工程造价 设备及工器具购置费用 建筑安装工程费用 工程