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路桥工程施工的项目成本控制措施 　　摘要：随着我国经济水平的显著提高，各项基础道路工程的建设也在如火如荼地进行，路桥工程的发展近几年也得到了迅速地发展。作为一项大规模发展的项目，如果能适当地降低成本将会是一响惠国惠民的工程。本研究通过对当前路桥工程做深入的研究对其成本做出了一定的调查和分析，对降低路桥施工项目的成本做出了一些解决措施。 　　关键词：路桥工程；施工项目；成本控制 　　20世纪90年代我国开始逐步实施市场经济体制，企业之间实现了比较公平的竞争机制，但是竞争也日益激烈。在这样的大环境下企业之间需要通过各种方式提高自己的竞争力，降低成本是主要的途径。路桥工程施工项目过程中，任务取得、施工组织、施工方式、资产结 　　构、资金应用、经营管理等方面发生着一系列变化。控制成本达到增收节支的效果是项目经营发展的重要环节。 　　1.路桥工程施工项目的内容 　　1.1施工阶段成本控制的原理 　　施工阶段成本控制的基本原理是：对项目的整体成本做出计划，把计划作为项目控制的目标值，在施工过程中严格按照计划进行严格贯彻实施。定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较，发现并找出实际支出与目标值之间的偏差，分析偏差产生的原因，并采取纠偏措施加以控制，以保证控制目标的实施。 　　1.2 对成本做出计划 　　对整个工程进行分解，对每一部分作出详细规划和成本估计。项目部根据工程科下达的项目成本控制计划对项目实际成本进行科学的分析、预测、制定切实可行的成本控制计划，提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额，并在施工过程中严格地按此执行。 　　1.3对成本严格控制 　　根据做出的成本计划，对每一个成本费用进行项目“数量”和“价格”的控制，使每一个成本项的“数量”和“价格”均控制在计划数之内，成本控制要从生产计划、工程质量技术、计量统计、财设组织各个部门着手，齐抓共管、尽职尽责、互相配合、互相监督、互相相约、共同促进才能取得成效。 　　1.4对成本进行核算 　　在项目施工之前及过程中，对各类资源（工、料、机）数量，单价费用的核算，现场经费的核算，实际完成工程量与计量支付工作的核算，工程项目计划成本与实际成本的核算，会计核算。同时在整个工程的进行中要及时对各个阶段的成本做出核算，保证在计划的范围内项目可以顺利实施。 　　1.5对成本进行分析 　　作出详细的成本分析报告，并对各个方面提供不同要求不同详细 　　程度的报告。主要内容包括：直接成本分析、间接成本分析、成本盈亏异 　　常分析、分项工程成本费用计划、综合单价分析、工料机市场价格与工 　　程标后预算单价对比分析、超支量及原因分析、剩余工作所需成本预算 　　和工程成本趋势分析。 　　1.6制定措施并调整成本计划 　　（1）与相关部门合作，提供分析、协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。 　　（2）分析超支原因，分析节约的可能性，从总成本最优的目标出发，进行技术、质量、工期、进度的综合优化。 　　（3）对项目形象的变化，如环境的变化，目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并调整成本计划，协助解决费用补偿问题。 　　2.对路桥施工成本控制的措施 　　2.1建立健全相应的与责任权利相结合责任考核制度 　　在施工之前，将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责，增加每个工作人员的责任意识。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。将项目施工费、管理费、利润等费用，分别进行全额细化和量化，层层分解到管理和施工的每个项目、每个阶段、每个环节、每道工序上，对成本管理体系中的每个部门，每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效的履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样，真正做到人人有责可负，事事有人负责，指标到人，控制到位，从而形成一个全员， 全方位的成本控制网络和成本群管格局。 　　2.2从工艺、工序的角度进行成本的控制 　　施工过程中要结合工程任务的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，推行内部定额工日和工序单价承包制。对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提