房地产OA应用介绍(精品·公开课件).ppt

房地产行业信息化系统与OA的位置 用友OA房地产行业集中管理解决方案 应用价值 流程再造，变革制度，建立人人有责的习惯 知识管理，打造学习型组织 时间管理，铸就高效团队 文化建设，构建有社会责任感的企业 报表数据展现 价值一:流程再造的必要性 高速成长产生的新部门新人员所导致的混乱？ 公司规范化之后如何使“老人”与新制度间顺利接合？ 传统的工作方式是否满足大量信息的传递？ 如何调和不断更新的管理制度与旧制度之间的冲突？ 如何在提高重大事项决策效率的同时又能兼顾审批的严谨性？ 。。。。。。 管理序列业务流程 营销序列业务流程 工程序列业务流程 其他业务流程 流程审批应用方案 价值二:知识管理的必要性 销售、策划部门人员流动大，商业机密可能外泄？ 重要资料存放在个人电脑中，公司缺乏统一的文件管理，查找资料效率低下？ 重要的过程性的知识缺乏有效沉淀？ 没有进行知识共享的框架，宝贵的工作经验传承困难？ 。。。。。。 知识沉淀与共享应用方案 价值三:时间资源管理的必要性 一个项目需要多部门协调工作，往往会因为一个环节而导致项目周期受到影响 多项目同步推进时，人员少，任务重形成效率瓶颈？ 项目周期长，但是阶段性刚性时间表很多，人的效率至关重要 房地产开发企业是资金密集型，非人力密集型，人员非常精简，组织需要高效能人事 。。。。。。。 提高个人效率 改变协作手段 推行时间管理 加强计划管理提高个人效率 建立动态组织 随需应变组建“跨部门”的动态的项目团队 所有项目过程“自动“归集到“项目文档” 所有项目成员全面“信息对称” 项目完毕解散团队，可保留所有“过程和结果” 内外相应 把对外部信息的响应转化为内部流程 把内部流程处理结果转化为外部响应 价值四:文化建设的必要性 高品质产品对团队人员素质的要求 多部门、多项目、跨地域对组织凝聚力的要求 高效协作的基础 社会对房地产开发公司的形象高度要求 企业成长做大做强的必然要求 。。。。。。。 用互联网连接各子机构之间的工作有效沟通，实现及时的上下互动 利用移动通信技术，实现移动协同 充分利用公告、调查、论坛、在线通讯等建立新型的内部文化 提倡协作团队 树立质量、服务、成本有效性的核心文化 建立以人为本的人性管理 倡导有社会责任感的价值观 严密的系统安全保障 A6房地产行业部分用户名单 永泰地产、 恒大地产、 万达地产 天津住宅建设发展集团 上海朱家角投资开发、 深圳时尚地产 上海徐房集团 珠海世邦房地产开发 万方投资控股 北京嘉铭投资集团 武汉南国置业 上海明凯投资集团 日照山海天城建开发 上海火炬房地产开发 多浏览器支持 多客户操作系统支持 网络视频 即时通讯 工具 网络传真 第三方 产品集成 项目化 集成 标准化 集成 移动审批 Office应用 标准化文档、资源文档 离线应用 产品整合 安全集成 硬件平台 集成 商业智能 单点登陆 门户集成 消息集成 网站集成 审批集成 数据提取 桌面及移动 集成 协同管理平台 统一平台、标准集成、多种方式、协同应用 登录首页 首页介绍 快捷操作区 状态区 抽屉式 菜单区 主工作区 快速应用区 双首页 工作安排 即时交流 工作安排、汇报 日常沟通、即时交流 项目协作、团队协作 资料传递 振荡讨论 …………………… 项目协作 振荡讨论 协同工作应用 合同管理 财务管理 行政管理 人事管理 营销管理 …………………… 财务报销 行政审批 人事审批 营销审批 审批管理应用 过程沉淀 知识采集 知识存储 分类整理 知识传播 综合查询 …………………… 知识管理应用 发文管理 发文管理 收文管理 公文查询、统计 公文督办 公文交换 …………………… 公文查询 公文统计 公文交换 公文管理应用 计划管理 流程绩效 日程、计划 流程绩效 会议管理 人事档案 综合办公 …………………… 会议管理 综合办公 资源管理应用 新闻发布 内部讨论 公告公示 内部调查 网站传播 …………………… 新闻 讨论 公告 调查 辅助企业文化应用 扩展应用价值 通过扩展应用中心的标准插件应用和个性化整合扩展，以满足不同规模、不同阶段、不同层次组织信息化建设的长期可持续化发展的需要 1、信息系统太多 2、数据源混乱 3、接口不标准 4、对财务、移动审批、即时通讯有需求 平时工作状态 应用后带来价值 1、丰富的标准插件，实现功能与投资的平衡 2、以插件方式快速扩展产品功能 3、接口规范，个性化应用扩展 4、个性化扩展，辅助组织信息化建设轻松上路 扩展功能应用 短信集成插件 传真集成插件 …………………… U8集成插件 即时通信插件 移